初識競品分析

競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？「知己知彼」，「他山之石可以攻玉」等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。

產品規劃決策階段

產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上，再尋找統計分析類似的，或者潛在的競爭產品進行分析，來進一步定位自己的產品，做出更加合理的決策。主要分析方向包括以下幾點：

一）營銷方式

二）使用者資料分析

三）市場反饋

四）商業模式

五）產品的優缺點

產品設計開發階段

產品進入設計階段，產品的基本功能已確定。這個階段主要任務是進一步細化產品功能需求、設計產品原型、詳細的功能邏輯流程圖，最終撰寫出的產品需求文件，進入產品研發階段。這時候的競品分析也就圍繞這些任務而進行。分析包括以下幾個方面：

一）功能分析

一款產品有自己的核心功能，但是這些遠遠不夠。舉個很簡單的例子，郵箱，主要功能是發郵件，但是通訊錄功能必不可少。競品分析在尋找產品核心功能的周邊，提供了一條非常便捷、高效的通道。分析最簡單的方式，模組化功能，一一枚舉、對比。分析工具各取所愛。

二）視覺設計

參考目前流行的視覺設計風格，視覺設計更主要的決定是產品功能本身、使用使用者、使用環境等而決定的。視覺設計參考給設計師提供設計靈感。

三）互動設計

好的互動設計不是乙個全新的互動，如果這個互動使用者很陌生，這不是創新，只會導致使用者迷路、發呆。了解使用者習慣、喜歡的互動方式，在使用者已有的習慣基礎上做自己的互動設計才會事半功陪。你永遠無法估量培養乙個新的使用者習慣需要付出的代價。

四）技術角度分析比較

選擇那些技術作為實現方式和硬體裝置支援、產品的可擴充套件性等等。

競品分析的會導致那些問題？首先，最容易犯的錯誤應該是盲目模仿，失去了自己的產品理念。再相似的產品也有不同策略和理念，如果走別人的路，只會導致自己無路可走；其次，應該挖掘潛在的競爭產品，新生事物總是層出不窮，須不斷擴充套件視野，防止做出的產品很輕易的被替代。

一款產品有它的外在和內在之分，正是因為有了內在，所以產品才會不斷迭代、延續、強大。競品分析只是產品決策的乙個方面。切勿放大。

(本文只簡單闡述了作者對競品分析的認識和定位，競品分析的很多方法方式有待進一步學習和完善，不喜勿噴

)