（1）競品選擇
競品選擇的範圍我們並不侷限於具有直接競爭關係的產品，
就數量而言，我們可以選擇較為優秀的產品進行分析，而不需要貪大求全選擇所有的競品。
我們只需要密切關注20%的競品即可。
（2）分析維度
通常我們進行競品分析，可能會從以下幾個維度進行對比分析：戰略定位、盈利模式、使用者群體、產品功能、產品介面（互動方式、視覺表現）等。
競品分析是每乙個網際網路從業人員都需要做的一項基本工作，不同的職能區分，側重點會不一樣。如運營人員可能更加側重產品的戰略定位、盈利模式、推廣方式，產品策劃人員更側重於產品定位、目標使用者、產品功能。互動設計師更側重於產品介面、具體的互動形式。當然這些維度是有機聯絡的，斷然不可以孤立對待。
（3）分析準則
拿互動設計的競品分析來說，我們需要參照「可用性準則」來進行分析，可用性準則有很多不同版本， 當前較為常用的10項可用性準則為：1，一致性和標準性；2，通過有效的反饋資訊提供顯著的系統狀態；3，方便快捷的使用；4，預防出錯；5，協助使用者認識，分析和改正錯誤；6，識別而不是回憶；7，符合使用者的真實世界；8，使用者自由控制權；9，美觀，精簡的設計；10，幫助和說明。
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
競品分析本質
討論什麼是競品之前，首先先明確 競品 之間，競爭的到底是什麼？答案當然不是 市場占有率 使用者群 之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇 京東 噹噹 亞馬遜.思考了半秒鐘，開啟了 你站在大雨中想打車，開啟了滴滴 下班順手開啟...