總結我以為的產品
以解決客戶問答需求為出發點，並同時滿足典型案例集、專題等形式的知識沉澱和分享，我們想到了當前市場上較為流行的一種方式——專場知識實時問答。
現在，我們希望借鑑市面上已有的產品形態，來構建一款滿足金風科技業務發展需求的、以風電行業知識分享為主的應用。
主要從業務角色、業務範圍、業務流程、業務互動、功能體驗等多個角度做對比，來對知識分享類的產品做競品分析。
知乎、值乎、分答、知乎live、千聊。
在對這知乎、分答和千聊這幾款產品做了一系列的分析對比後，不難發現它們各自有各自的取捨，但有在主要功能點上都趨於一致。比如說「使用者問答」，而基於使用者問答又衍生出了「付費問答」；再比如說「專題講座」，基於專題講座衍生出了分答的「小講」、知乎的「知乎live」以及千聊的「直播」。
金風自己的知識共享平台要滿足扁平、輕量、易用、互動性強以及知識可沉澱，那麼我認為至少要包含兩部分。
如果說問答功能解決了高頻、碎片化的問答問題，那麼線上專題分享則是更專業、更權威、更系統的去解答一些大家感興趣的話題。同時，考慮到線上專題分享的效果，避免出現如知乎live、千聊的語音直播那樣零亂的訊息陳列方式，我覺得這個功能應該如分答的「小講」，話題講解應該是有乙個清晰的目錄結構的，並且每一段語音都要有一句概述。
AI體驗類產品競品分析
人工智慧 artificial intelligence ai 體驗中心 ai體驗中心 功能產品 文字識別 影象識別 人臉識別 特效 語音識別 語音合成 語言分析 情感分析 機器翻譯 知識問答 1 視覺功能 2 自然語言處理 2 語音技術 產品總結 體驗中心 1 體驗功能較少，只覆蓋基礎功能 2 主...
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...