競品選取分為三個點
1.收集高相關競品動態報
2.關注行業新趨勢/新技術
3.引發創新思考與討論
2.分類分級的重要性
1.基於使用者體驗分層分類:
戰略層、範圍層、框架層、結構層、表現層
基於使用者體驗旅程分類:
導購、加購支付、物流、客服、售後
基於變更型別分類:
功能迭代、體驗優化、投融資、運營活動
2.重要需關注:
直接對手重大調整
國家政策/行業規定出台
網際網路巨頭的本行業動作
核心優勢被挑戰
3.以小見大，洞察趨勢
4.成果形式與特點
1. 以專項調研報告產出(有主題、分析與結論)
2. 重點分析一款競品(可輔助其他4款競品亮點或差異)
3. 全面、透徹、避免假大空
5.競品調研方式
1、調研前先明確你的競爭對手是誰，不能盲目的隨便乙個品牌就調研。
2、做乙個資料收集的**，調研的情況及時記錄。
3、想好你要了解競爭對手什麼內容，利用顧客的身份可以深度了解，
4、收集的內容可以涉及到如下幾個方面：產品功能、市場定位、**、銷售區域、消費者認可度、競品調研可以通過自己網路上搜尋同品牌兒。然後再就是自己實際到店，還有就是通過。親戚朋友購買過他產品的人，然後進行講解。然後了解啊，可以通過這些方式方式來調研。
1、畫出總體市場競爭品牌的地位圖
2、分市場的競爭品牌地位圖
3、各主要品牌的市場、產品**、渠道、包裝、傳播等策略的跟蹤和分析
4、對各類品牌的策略進行歸納總結
6.專項報告結構
7.場景需求與該產品實現方案
8.產品亮點可結合其他主要競品
9.明確目的，有的放矢
淘點點社群生鮮o2o產品模式分析——策略支援
輕顏相機如何瞄準女性使用者，進行產品功能與體驗設計——需求實現
慧聰網企業採購場景的特色化產品流程與功能設計——需求實現
抖音、快手、一直播的ugc功能異同點分析——需求實現
萌推q3高增長的產品與運營策略——增長經驗覆盤
網易雲**的情感化產品設計分析——粘性/口碑經驗覆盤
10.目的與競品選取
同賽道競品,知己知彼
監測點明確,細化對標
確認競爭優劣勢
11.分析內容
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
競品分析本質
討論什麼是競品之前，首先先明確 競品 之間，競爭的到底是什麼？答案當然不是 市場占有率 使用者群 之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇 京東 噹噹 亞馬遜.思考了半秒鐘，開啟了 你站在大雨中想打車，開啟了滴滴 下班順手開啟...