競品分析 VS 功能分析

前面的文中有寫過一篇競品部分功能分析的文章，今天來聊下一整個產品如何分析，並對二者進行簡單的比較。小夥伴們不要太在意概念，其實都是競品分析，可以這樣理解，乙個分析的是面，乙個分析的是點，主要還是以目的為導向，如果你只是為了優化某乙個功能模組而參考競品，那就沒必要做個大而全的產品分析，如果你**乙個產品那就有必要做整個產品的分析了。

從產品生命週期看競品分析和功能分析

一、完整產品的競品分析

在乙個產品生命週期中一般在探索期時會對某個領域內的某些產品做整個產品的競品分析，此時做競品分析主要從兩個維度去分析，第一就是分析市場看有多大個市場、都有哪些玩家、自己能拿到多大的蛋糕，第二就是分析產品看這個產品是如何滿足使用者的需求的，也就是以使用者、場景、如何解決問題維度去分析，還要分析產品以什麼節奏推進的，都踩過哪些坑。（下文會詳細說明每一點）

二、部分功能的競品分析

在乙個產品的生命週期中競爭對手功能點的分析是一直存在的，自己產品產品功能的優化、別人產品新功能的跟進等等。

產品生命週期

從工作流程看競品分析和功能分析

工作流程圖

從職位看競品分析和功能分析

職位劃分

競品分析如何做

(1)：產業地圖-產業鏈的梳理和市場盤點

(2)：產品結構化分析

(3)：使用者畫像與使用者故事

(4)：結論與產出-機會vs風險

上面說的是乙份理想的競品分析報告，但是在現實的工作中第一點和第四點我們很少做，有時候自我提公升的時候也會粗略的分析下，這個空聊很範，所以重點聊下第二點和第三點，競品分析流程如下：

競品分析流程圖

一、明確調研的背景和目的

二、選定調研的產品

這個肯定是關注行業內的老大，原因就是他們有更多的資源和資料支援和踩過很多坑。比如說你做電商就繞不過**，做外賣就繞不過美團，在選擇調研目標的時候除了龍頭還要分析新晉產品，就是那些使用者量提公升很快的產品。

三、深度體驗產品

這個主要從三個維度去體驗即（1）使用者有哪些 ？ （2）他們的使用場景是如何的？（3）他們的需求是如何被滿足的？

如每日優鮮：

使用場景 ：（1）場景一

使用者 ： 懶人、吃貨。

需求 ： 吃水果、零食等。

要解決的痛點 ：懶得動，不想去超市買水果、蔬菜 。

（2）場景二

使用者 ： 家庭主婦。

需求 ： 買菜、做飯。

要解決的痛點 ：帶孩子出去買菜不方便，自己出去買菜把孩子放家不放心。

四、還原產品

還原產品的核心流程和產品結構

核心流程

產品結構

五、分析產品

（1）分析產品現狀關鍵資料 產品表現 資料猜測

關鍵資料.png

這個從產品的銷量資料上來看，說明產品的的表現很好。

（2）產品迭代、運營分析

知道當前產品的表現就要進一步挖掘這產品是怎麼一步一步走過來的，都經歷過那些產品迭代、那些運營、踩過哪些坑。當知道競品是以什麼節奏走向成功的，或者以什麼節奏作死的，自己的產品該如何做也就一目了然了，下一步到什麼節點該做什麼也都很清晰，哪些坑不能踩。

如每日優鮮的發展歷史版本迭代及關鍵節點

版本迭代及關鍵節點

（3）橫向比較同類產品

a:與同類產品相比，分別處於什麼位置？

b：找到產品之間的核心差異點

c:總結分析同類產品優缺點

六、撰寫調研報告

調研報告就是上面分析的內容和對內容的總結，比如說現在市場是如上的情況******x,我們要進入市場要怎麼怎麼怎麼樣。

七、分享報告

這個就是團隊內部的乙個傳閱了，方便大家形成統一的目標

競品分析 抖音VS快手

目錄 一 背景 二 目的 三 競品選擇 四 競品分析 4.1 競品現狀 4.2 基本資訊對比 4.3 產品功能對比分析 4.4 產品功能結構對比 五 建議 5.1 關於抖音的建議 5.2 關於快手的建議 六 總結 1.從產品的戰略層 範圍層 結構層 框架層和表現層切入，提高自己的產品思維 2.通過深...

初識競品分析

競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...

1 4競品分析

1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...