大家知道乙個產品從有想法，到構思，到進入研發功能設計，到最後的上線，都是有一套嚴謹的流程的，乙個產品悶頭想的肯定是不行，相信大家或多或少都做過競品分析，但是競品分析做得好不好，也是影響了這個產品之後的發展的。
1，可以為產品制定可行的辦法;
2，隨時了解隨時了解競爭對手的產品和市場動態，如果挖掘資料渠道可靠穩定，根據相關資料資訊可判斷出對方的戰略意圖和最新調整方向;
3.可掌握競爭對手資本背景、市場使用者細分群體的需求滿足和空缺市場;包括產品運營策略;
4.自我快速調整、以保持自身產品在市場的穩定性或者快速提公升市場占有率;
5.新的產品、拍腦袋想出來的(很危險，指的是對新接觸的行業沒有積累和沉澱)沒有形成較為有效完整的系統化思維和客觀準確方向的;
其實大家了解了競品分析這些好處之後，
都想知道競品分析怎麼做，包括本人，有一段時間都為這個頭疼了好久。
那麼競品分析應該怎麼去做？或者說怎麼做得好？
值得一提的是，競品分析報告在一家成熟的企業，基本上是長時間定期持續積累不斷挖掘和分析的乙個過程;從而讓資料準確性提高具有很強的說服力；
a. 產品直接競爭者：這裡包括了市場目標方向一致、客戶群體針對性極強、產品功能和使用者需求相似度極高的，用阿泡的話說：「和你真刀真槍幹上的競爭者」
b. 間接競爭者：市場客戶群體目標不一致、但在功能需求方面互補了你的產品優勢(也或者是你互補別人產品的)、但又不是主要靠該產品價值盈利的;
c. 同行業不同模式的：比如b/s網際網路模式和行業解決方案及單機c/s客戶端，一錘子買賣和長期靠服務收費的;
d. 資本雄厚概念炒作的：觀察到各大**平台經常炒作概念和具備行業前瞻性一些團隊人才背景、資質、規模非常有潛力的企業;
a.從內部市場、運營部門、管理層等收集資訊;
b.行業**平台新聞及論壇及qq群，搜尋引擎;
c.建立持續的產品市場資訊收集小組;
d.調查核心使用者、活躍使用者、普通使用者不同需求彌補和間接代替的產品;
e、競爭對手在官網，sns平台、一些門戶**，產品歷史更新上，還有本身的**活動
f，抓取自季度和年度的財報，各大人才網的簡歷更新，包括官網的招聘資訊等
g、通過google搜尋引擎找到同行的行業資訊訂閱，同理目前知乎，zaker等網際網路平台也是很好的渠道，（這些市場遇到直接競爭者機率不大，但盈利模式和功能定義使用者群體具備一定的前瞻性和市場趨勢導向性）
h、通過試用對方的產品，諮詢對方客服，技術問答等都是很好的方式。
其實從上面的渠道找到我們需要的競爭對手的產品相信也是花費了一定的精力了，
很多人都是直接拿著產品或者**直接進行分析。這樣出來的競品分析報告只能停在表層，不能展現深層次內容。
1.從技術，市場，產品，運營團隊規模機器核心目標和其在行業品牌影響力
2.從財報裡面獲取季度乃至年度盈利的數值，從各條產品線資金重點投入資訊，佔據公司主盈利的產品線。
可能這條比較專業，從移動網際網路角度來講，公司內這個產品哪個模組是可以盈利的，這個產品是不是這個公司的主要盈利產品。
3.從使用者覆蓋面來、市場占有率、運營盈利模式、盡可能了解到固定週期的總註冊使用者量/裝機量/有效轉化率。
4.產品功能分析及其對比（這是我發現很多人都是一開始就從這方面來做的，簡單粗暴了點，但是只能得到表層的資料），這裡面涉及到的資料有穩定性，易用性，使用者體驗互動，視覺涉及實力，技術實現框架優劣勢等等。
5.產品平台及官方的排名和關鍵字及外鏈數量
我們一般用的分析方式有:swot分析法，客戶滿意度模型、波士頓矩陣、資訊對比等。
我個人喜歡的是精益畫布。雖然是個做產品的模型工具，但是簡單直白的表現出這個產品的趨勢。
首先是，swot分析吧。這種分析方式比較普遍。
swot分析法:實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法(較為巨集觀和主觀)也可作為競品分析的一種方法。這圖從網上找來的，大概包含了四個方面:優勢,劣勢,機會,風險
我們需要對產品的優勢和劣勢有客觀的認識，知道這個產品的現狀和前景是怎麼樣的，需要我們全方面的去考慮。必須與競爭對手進行全方位的比較，知道自己有哪方面的優勢和劣勢分析時，我們大家注意貫徹扁平化設計的思維， 做的競品分析模型要盡量簡潔化，避免複雜化與過度分析。
波士頓矩陣
包括了四個產品型別:明星類產品,問題類產品,奶牛類（金牛類）產品,劣狗類產品
這是波士頓矩陣的大概模型
明星產品：指的是這個領域中的產品處於快速增長且佔據支配地位的的市場份額，但也許會或不會產生現金流量，也可以理解為暴增式使用者量和裝機量。
問題產品：處在這個領域中的一些投機性產品，帶有較大的風險，這些產品可能利潤率高，但是占有的份額卻很少，往往是乙個新業務或者新的增長點
奶牛型產品：往往在這個領域當中產生大量現金，但是發展潛力有限，一般為市場的領導者，但是未來增長的前景是有限的。
劣狗型產品：在目前領域中產品不能產生大量現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進他的績效，一般情況下都是虧損的業務。
以上就是波士頓模型。
接下去先講下精益畫布，再回答幾位同學問題。
這是精益畫布的模型
清晰明了可以了解這個產品走勢，有人私下跟我說，這主要是分析自家產品的，其實套在競品上面，可以幫助自己更加了解競品的資訊與趨勢，可以更加快速的改變自己的策略。
關於精益畫布的，推薦大家看《精益創業》。
扁平化設計的思維 這種思維方式能在電商**上使用嗎？
回答這位同學的提問，這種思維在電商**可以使用，但是從目前了解的一些**來看，效果一般般，畢竟使用者從**獲取資訊跟從手機獲取資訊是兩種狀態的，
使用者從**主要是獲取大量資訊，進行篩選，
由於時間關係，我再回答乙個同學的問題。
競品分析不僅僅只是產品的事情吧？運營或者推廣是不是也需要？
回答：其實上面說了那麼多，大部分都是跟產品比較有關聯的，其實，運營推廣策略上，同樣需要做競品分析，才能更好的了解你的對手前階段做了什麼，現在做什麼，猜測以後對手想做什麼，這對你制定營銷推廣策略都是很有好處的。
有幾位同學問我精益畫布上面的數字是什麼意思，
其實那個是你完成這個畫布的步驟，可以更加有邏輯性的完成你這部分的任務。
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
競品分析本質
討論什麼是競品之前，首先先明確 競品 之間，競爭的到底是什麼？答案當然不是 市場占有率 使用者群 之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇 京東 噹噹 亞馬遜.思考了半秒鐘，開啟了 你站在大雨中想打車，開啟了滴滴 下班順手開啟...