OKR實踐確定目標，聚焦最重要的事情

《okr工作法》給大家講述了創業公司teabee實踐okr的過程。他們的創業目標是讓喜歡喝茶的人喝到好茶，乙個好的想法讓他們創立了公司。

然而好的想法容易有，能夠將其實踐是困難的。在創業公司逐步發展中，產品宣傳設計、團隊人員變動等等多方面的事務讓他們迷失了方向。為了一些看起來著急卻不是很重要的事情，他們花費了非常多的時間，這讓一些重要的事情沒有得到及時解決，讓公司面臨了困境。

一位有豐富經驗的管理者向他們推薦了okr目標管理法，建議他們先找到自己當前的目標，再聚焦目標去努力，不要讓瑣碎的日常影響了企業的發展。

於是teabee的兩位創始人開始將對於團隊來說最重要的事情作為目標列了出來，基於目標規劃了接下來的工作安排。這樣的改變成為了他們成功的開始。

但是，okr目標管理絕不是僅僅適用於創業團隊的管理方法，無論是什麼規模處於什麼階段的企業都可以用它來推動企業發展。

對於企業發展來說，乙個當前最重要的目標是非常重要的，這樣的乙個目標的實現能夠保證企業在向前走，實現了這個目標就能夠達成企業向前走的目的。每乙個階段都應該取得成果，讓下一階段能更快的完成，而不是同時推進多件事情，分散精力拖延結束時間，讓其他團隊有機可乘走在自己的前面。

okr目標管理法的o是企業戰略的方向，這樣的乙個方向能夠給出所有員工判定工作優先順序的依據，最靠近這個方向的事務就會是最重要的工作。

然而制定了okr，確定了方向，想要整個團隊一直保持著正確的方向偏移，需要的就是反覆的提醒了。不要害怕被厭煩，作為團隊發展的推進人就應該反覆和大家強調我們的okr目標，讓這個目標深入人心，確保所有人的工作都聚焦在重要的事情上。

除了反覆的提醒，使用okr的團隊還可以採用okr週報的方式來讓所有成員不偏離okr 的方向。每週一次工作總結，反思自己一周的有多少精力是用在實現okr的目標上，有沒有忽視其他能夠支撐到okr的更重要的事情。

確定目標，聚焦重要的事情。或許會為了重要的事情放棄其他，但重要目標的達成能夠讓企業持續前進，一步步將偉大的戰略轉化為實際成果。

OKR實踐 確定目標，聚焦最重要的事情