前一段時間學習了okr並在小團隊中試用了乙個季度的時間，現在準備擴大推行範圍，所以準備了一下相關的入門型內容以及一些實戰感想和建議，正好拿來補下十一欠下的更新。
本文首先會介紹一下什麼是okr，還有okr的作用，okr如何實際應用最後再說一下實際使用了一段時間後的感想。
okr 是一款目標管理工具，它由 objectives（目標）和 key results（關鍵結果）兩部分構成。同時，okr 也被稱為「目標與關鍵結果工作法」，簡稱為「okr 工作法」。okr 是融合了一系列框架、方法和哲學後的產物，它起源於 intel，發展於 google。說出來比在內心中演繹十遍都有用，而把內容變為不可輕易改動的印刷體效果更好。
okr正如黃勇在《黃勇的okr實戰筆記》所言，okr利用了一種承諾的心理暗示。
其特殊的資訊結構特徵，既o可以讓你看到方向kr又可以清晰的支出你的具體進度。
每個人花費了大量精力去思考o和kr之後本身就是對於你的成長是有著巨大的推動作用。
okr的對齊，評估和回顧的過程讓組織的目標和每個人的成長變得清晰可見，可以反過來促進團隊文化。
對於組織：
對於個人：
o目標：
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