一、何為專案管理
專案管理其實就是將理想為現實，化抽象為具體的一門科學和藝術。
就是在有限的成本、時間、資源的情況下，將乙個臨時性的專案目標落地。美國《財富》雜誌就曾經預言，專案管理將是下乙個世紀的首選職業。事實上，專案管理能力，已經成為一項職場人士的必備技能。
二、標準專案管理
說道標準專案就不得不先提下pdca戴明環，即pdca迴圈的含義是將質量管理分為四個階段，即plan(計畫)、do(執行)、check(檢查) 和 act(處理)。其實就是模擬我們平常標準去做一件事，一般都是先進行計畫的制定、再按照計畫進行執行、再對執行結果進行檢查糾偏、最後再根據檢查糾偏結果進行處理，處理完後，又可以接著處理下乙個pdca迴圈了。
專案管理的知識體系與pdca都有著很強的模擬性，鑑於專案管理的知識體系過於龐大，pmi 把它分為專案管理五大過程組和十大知識領域，共 49 個子過程。五大過程組，分別為：啟動過程組、計畫過程組、執行過程組、監控過程組、收尾過程組。十大知識領域：整體管理、範圍管理、進度（時間）管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、採購管理、干係人管理。具體相關關係，可以參照下圖所示：
其中，進度、成本、質量、範圍是 4 個核心領域，風險、溝通、採購、資源、干係人管理是 5 個輔助領域和 1 個整體領域。所謂的核心領域，其實就是我們去實現乙個專案時，最直接相關的領域，這4者之間是相互關聯的，提高乙個指標的同時會降低另乙個指標，乙個專案的實施，肯定都會在進度、成本、質量、範圍進行限定，且這幾個領域都有互相關聯的關係，比如一般來講如果增加專案範圍，往往會導致進度的延長或成本的增加；提高專案質量要求，一般也回導致進度的延長或成本的增加等，所以在實際專案實施過程中，往往會根據具體情況及主要關注點，作出相關取捨。專案經理其實就是利用一切可以利用的資源、盡自己最大的努力達成專案目。
三、白話執行注意事項
1、啟動過程組
啟動過程組主要包括制定專案章程與識別干係人，專案章程其實是度專案經理進行賦權的乙個過程，干係人的識別關係到專案範圍、資源等產生影響，所以專案啟動時，一定需要冷靜聆聽、逐步分析各方主要關切點、找到各方可契合點。 建立信任，化解敵意。並且需要注意到干係人可能會隨著專案的實施會產生變化，當干係人變換時，也要及時對相關干係人進行識別分析。
2、計畫過程組：
凡是預則立,不預則廢，計畫的制定要組織相關人員一起參與進行，做到計畫盡量客觀、真實，從本質上來講，計畫是用來對焦的！做計畫，是個集體對焦的過程。專案的各個階段都要定期與計畫進行集體對焦，將計畫與實際情況進行對焦，盡最大努力保證計畫的科學性，具體來講，就是要保證計畫的具體、全面、準確、共識、及時。
具體：好的計畫，不僅要給出時間節點，還要給出依據和**，這樣才能更有效地對焦。
全面：不要只有任務列表，而缺少識別相關的關鍵資源和關鍵依賴，並且還需要考慮考慮研發之外其他環節。
準確：越早定義完成標準，計畫按照期望完成的概率就越大。
共識：沒有達成共識的計畫，是不具備任何效力的。
及時：要及時與實際情況進行對焦，若發現計畫與實際情況發生偏離，要及時進行糾偏，調整計畫內容。
5、收尾過程組：
收尾其實就是將專案進行完整交付後，對專案進行整體的覆盤總結。在覆盤會之前，想清楚我們覆盤的目的，設定好覆盤的基調，其實更為重要。需要注意的是覆盤不是來挑問題的，而是為了找到問題的根源並改進的。
四、一些模板：
1、緊急報告會包含 5 個基本元素：
1）、事件描述；
2）、 影響後果；
3）、 跟進分析；
4）、 響應措施：包含負責人及時間表；
5）、 所需支援。
2、啟動會準備內容模板：
1）、 專案背景
2）、專案目標
3）、專案範圍
4）、里程碑計畫
5）、主要風險
6）、組織架構
7）、責任分工
8）、流程機制
9）、 溝通方式
10）、支援工具
專案管理 專案整體管理
關內容點滴記錄，會持續更新 為實現專案的目標，而領導和執行專案管理計畫中所確定的工作，並實施已批准的變更的過程。本過程主要作用是 對專案工作和可交付成果綜合管理，以提高專案的成功的可能性 答 是一種記錄和跟進所有問題的專案檔案 內容包括 1 問題的型別 2 問題提出者和提出時間 3 問題描述 4 問...
《IT專案管理》總結 專案溝通管理
10 21 2009 10 33 15 pm 溝通失敗常常是專案 特別是it專案 成功的最大的威脅。溝通是保持專案順利進行的潤滑劑。溝通計畫編制包括資訊傳送 績效報告和管理收尾，它需要確定專案干係人的資訊和溝通需求。溝通管理計畫應該是為所有專案建立的。專案溝通中的專案干係人分析，有助於確定專案中各種...
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一 專案進度管理作業 1 活動資源估算的方法 技術和工具 家多估軟下 專家判斷,多方案分析,出版的估算資料,專案管理軟體,自下而上估算.2 活動歷時估算的方法 技術和工具 家比數點備 專家判斷,模擬估算,引數估算,三點估算,後備分析.3 制訂進度計畫的方法 技術和工具 閘道器縮景平,鏈軟歷滯模 進度...