1、為什麼會誕生「專案」這種特別的工作模式
2、世界三大專案管理體系
3、專案是什麼
4、專案特點
5、專案管理的過程
6、專案管理到底是管什麼
1、專案中的三種利益相關方
2、專案團隊的四個層次
3、專案管理團隊的九大典型角色
為打贏二戰而創造出的管理模式：專案。原子彈：曼哈頓計畫！
（1）美國專案管理協會pmi：pmp
(2)國際專案管理協會ipma：ipmp
（3）英國內閣辦公室ogc:prince2
pmi:專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作；
prince2:專案是按照乙個被批准的商業論證，為了交付乙個或多個商業產品而建立的乙個臨時性組織；
臨時性、唯一性、不確定性高、跨職能性、變個性
美國pmi：專案管理就是將知識、技能、工具與技術應用於專案活動，以滿足專案的要求；
英國price2：專案管理是對專案的各個方面和利益相關方的共計進行計畫、授權、監督和控制，從而在預期的時間、成本、質量、範圍、收益和風險等各項績效指標範圍內，實現專案的目標；
投資方-使用者-**商
公司高層決策委員會或專案群管理團隊-指導層（專案管理委員會）-管理層（專案經理）-交付層（小組經理）
公司高層決策委員會或專案群管理團隊-高階使用者（使用方）-專案總監（投資方）-高階**商（建設方）-專案經理-變更管理委員會-專案支援-小組經理
專案管理培訓20 12 06
contents 專案管理 專案 暫時 獨特 常態化衍變成組織。管理 負責人 組織 資源 計畫 管控。專案生命週期 專案規劃 專案管理 專案執行 專案驗收 下次機會。涉及 1.需求目標 2.執行策略 3.組織責任 4.範疇計畫 5.技術流程 6.執行計畫 時間 成本 質量 資源 7.管控計畫 交付 ...
Project專案管理實戰培訓
課程簡介 本課程內容由淺入深 循序漸進，以案例專案形式貫穿全書，使學員在熟悉專案從計畫 制定到如何管理 優化的過程中全面掌握project 2003。培訓物件 本課程適合具備一定的project常識與技術基礎的專案管理者和計算機相關工作的人員 培訓大綱 第1部分 基礎篇 第1章 project 20...
甲方專案管理培訓課程大綱
第 1 章甲方專案管理培訓課程大綱 1.1專案管理基礎與實踐 1.1.1專案管理基本知識 基本知識和概念 pmbok介紹和知識點 prince2知識介紹 cmm軟體開發過程模型介紹 it服務管理模型以及國內itsm管理的介紹。1.1.2甲方專案管理基礎 專案管理概論及甲方專案管理的提出與定位 甲方資...