專案管理 ，其實還是要形成一套專案管理體系
體系的主要內容為： 過程， 方法，技術，工具
專案開發計畫
概述：根據專案目標，對專案實施過程中的各項活動做出周密的安排， 系統的確定專案的任務，安排任務進度，編制完成任務所需的資源，預算等，從而保證專案能順利完成。
生命週期分4個階段： 概念（定義）階段， 開發階段， 實施階段， 結束階段
專案計畫是專案實施的基礎，其作用
1， 計算是促使管理者展望未來，遇見可能發生的問題， 制定適當的策略，減少實現目標過程中的不確定性。
(1)明確各項任務範圍 (2)落實責任 (3)制定任務時間表 (4) 闡明每項任務必須的人力，物力，財力的預算。
2， 計畫是實施的依據和指南
3， 確定團隊成員，各項工作的職責範圍，地位，以及職權，以便按要求去指導和控制專案工作，減小風險
4， 促進專案團隊成員，專案委託人和部門管理之間的交流與溝通，增加專案干係人的滿意度， 並促使專案各項工作協調一致
5， 促使團隊成員明確自己的奮鬥目標， 實現目標的方法，途徑及期限。
專案計畫的內容
1， 工作計畫--工作細則，檢查措施
2， 人員組織計畫--職責分工，工作間的關係，
3， 裝置採購和資源**計畫
4， 配置管理計畫
5， 進度安排計畫--計畫時間表
6， 成本投資計畫
7， 質量保證計畫--質量目標，質量控制方法，重點，驗收標準
8， 風險管理計畫--定義風險管理活動
9， 文件編制計畫
10， 支援計畫--軟體支援， 培訓支援，行政支援，考評，系統測試，安裝等
專案開發計畫的監督和控制
凡事預則立，不預則廢
監督： 將實際的工作產品和任務屬性，工作量，成本，進度，計畫進行比對，確定進度情況。
正式監督： 進度報告，需要整過的控制系統。
非正式監督： pm頻繁的與團隊成員交流，了解情況，及時解決問題。
控制：
事前控制：保證專案的投入
事中控制：過程控制
事後控制：專案結束進行
直接控制
間接控制
專案計畫制定
1. 編寫指南
概述：工作內容，主要成員，產品（程式，文件，各種配套，**） 驗收標準(這個很重要)，專案最遲時間， 專案批准者，批准日期
實施計畫：工作任務分解，人員分工，wbs， 介面人員，進度，預算，關鍵問題
支援條件：配套條件，措施
專題計畫要點：對核心工作的支撐內容的計畫，比如：培訓計畫，測試計畫，安全計畫，質量保證計畫，配置管理計畫，使用者培訓計畫，系統安裝計畫。
2. 編寫過程
開發計畫是乙個逐步細化的過程
以專案經理為主，與團隊成員一起編制。
IT專案管理（1）
閱讀 pmbok6 部分 專案是為創造獨特的產品 服務或成果而進行的臨時性工作。可以知道專案具有以下幾個特點 有獨特的成果。有時限性，在時間段內。有階段性的期望。有價值。專案受外部環境和內部條件的雙重影響，而內部條件中資源 組織過程資產 又極大的限制了專案的發展。專案經理是由執行組織委派，領導團隊實...
IT專案管理作業1
projects 專案 是為了創造獨特的產品 服務或者成果而進行的臨時性工作。比如 組織某培訓活動，北京承辦2008年奧運會，修建一座大樓等。programs 計畫 或者說是專案集，是一組相互關聯且被協調管理的專案 子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益。比如 建立乙個新的通訊衛星系...
IT專案管理 作業1
專案組合是指為實現戰略目標而協調管理的專案 專案集和子專案組合和運營工作。專案組合管理是指為了實現戰略目標而對乙個或多個專案組合進行的集中管理。專案組合管理的重點是確保專案組合與組織的目標保持一致，並且通過評估專案組合元件來優化資源分配。專案組合可能會包含運營性質的工作。專案集是相互關聯且被協調管理...