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專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
可以知道專案具有以下幾個特點：
有獨特的成果。
有時限性，在時間段內。
有階段性的期望。
有價值。
專案受外部環境和內部條件的雙重影響，而內部條件中資源（組織過程資產）又極大的限制了專案的發展。
專案經理是由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。
目標包括實現專案目標和相關方的期望。
專案經理還充當專案發起人、團隊成員與其他相關方之間的溝通者，包括提供指導和展示專案成功的願景。
乙個很關鍵的地方是專案經理需要專案經理利用可用資源，以平衡相互競爭的制約因素，有必要也有責任平衡專案相關方之間相互衝突和競爭的目標，以達成共識，使得相關方在各種可能的不利因素下還會支援專案決定和行動。
專案經理需要盡可能的滿足專案需求。
專案經理需要根據實時訊息確定專案的發展方向以及資源整合。
技術專案管理技能指有效運用專案管理知識實現專案集或專案的預期成果的能力。
幾個基本名詞的概念
projects：專案，指創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
programs：專案群或大型專案，指可能單獨管理無法獲得期望效益，故此以協同的方式共同管理的一組專案。
portfolio：專案組合，指為了實現戰略業務目標而建立的所有專案。
operations：運營管理，包括產品的持續生產和服務的持續運作，目的是保證業務運作的持續高效，保證輸入輸出過程的穩定發展。
opm：組織級專案管理，為實現組織戰略目標而整合專案組合、專案集和專案管理與組織驅動因素的框架。
基本名詞關係（含圖表）
portfolio包含了乙個目標下建立的所有專案，包括programs和單獨的projects。programs是為了達到期望而整合在一起的一組專案或乙個大專案，即可能包含了許多projects。
operation是運營相關，不屬於專案範疇，但是在產品生命週期的不同時間點，專案與運營會發生一定程度上的交叉，例如每個收尾階段和產品迭代公升級階段等等。
opm是乙個大的框架，以目標驅動，在此框架下，專案的輸入輸出和運營的發展前進都朝著這個既定的目標靠近。
以案例區別基本名詞
案例1
養殖場來年產出專案中，opm是盡可能提高經濟產出這個戰略目標下的框架，portfolio是肉類生產，肉雞生產、肉豬生產等等每個都是乙個project，銷售渠道維護等等屬於operations。
專案管理1
專案管理 其實還是要形成一套專案管理體系 體系的主要內容為 過程，方法，技術，工具 專案開發計畫 概述 根據專案目標，對專案實施過程中的各項活動做出周密的安排，系統的確定專案的任務，安排任務進度，編制完成任務所需的資源，預算等，從而保證專案能順利完成。生命週期分4個階段 概念 定義 階段，開發階段，...
IT專案管理作業1
projects 專案 是為了創造獨特的產品 服務或者成果而進行的臨時性工作。比如 組織某培訓活動，北京承辦2008年奧運會，修建一座大樓等。programs 計畫 或者說是專案集，是一組相互關聯且被協調管理的專案 子專案集和專案集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的效益。比如 建立乙個新的通訊衛星系...
IT專案管理 作業1
專案組合是指為實現戰略目標而協調管理的專案 專案集和子專案組合和運營工作。專案組合管理是指為了實現戰略目標而對乙個或多個專案組合進行的集中管理。專案組合管理的重點是確保專案組合與組織的目標保持一致，並且通過評估專案組合元件來優化資源分配。專案組合可能會包含運營性質的工作。專案集是相互關聯且被協調管理...