專案管理作為專案經理不可或缺的職業技能，但我們很多都是技術出身，管理也是野路子，按自己的思路專案也是縫縫補補，捎帶著就湊合過去了。但專案管理已發展成一門學科，學習可以讓我們少踩很多不必要的坑，在管理專案工作上更加得心應手。
適當的培訓可以讓我們在最短的時間內獲得自己必要的技能，減少自身的精力分散，畢竟人的精力都是有限的。
學的東西不參與實踐都是紙上談兵，後續也將結合大綱內容與實際專案管理中的一些心得來與大家分享。
整合管理
範圍管理
進度管理
成本管理
質量管理
資源管理
溝通管理
風險管理
採購管理
相關方管理
PMP 高項 專案整合管理
在軟考中叫專案整體管理，是乙個意思。在實際應用中是起到乙個對其他管理計畫制定的指導作用，同時根據管理計畫的指導作用來監控專案運 況，確定分析專案偏差，實施和控制專案變更。對隸屬於專案管理過程組的各種過程和專案管理活動進行識別 定義 組合 統一和協調的各個過程 整合管理的精髓是平衡 專案整體管理過程圖...
甲方專案管理培訓課程大綱
第 1 章甲方專案管理培訓課程大綱 1.1專案管理基礎與實踐 1.1.1專案管理基本知識 基本知識和概念 pmbok介紹和知識點 prince2知識介紹 cmm軟體開發過程模型介紹 it服務管理模型以及國內itsm管理的介紹。1.1.2甲方專案管理基礎 專案管理概論及甲方專案管理的提出與定位 甲方資...
PMP專案管理
五大管理過程組包括 1 啟動過程組 作用是設定專案目標，讓專案團隊有事可做 2 規劃過程組 作用是制定工作路線，讓專案團隊 有法可依 3 執行過程組 作用是 按圖索驥 讓專案團隊 有法必依 4 監控過程組 作用是測量專案績效，讓專案團隊 違法必究 並且盡量做到 防患於未然 5 收尾過程組 作用是了結...