1.由於組織變更，有些職能人力資源不再可能為專案工作。該組織缺乏內部資源來填補空
缺。若要解決這個資源問題，專案經理應該怎麼做？
a. 在剩餘的職能資源中重新分配工作量
b. 評估外部資源
c. 重新制定專案進度計畫
d. 將這個人力資源問題上報給專案發起人
答案：b。解析：參***：b。
解析：如果執行組織不能提供為完成專案所需的人員，就需要從外部獲得所需的服務。
2.一家公司為人力資源部門實施了新軟體。然而，技術問題導致進度延期並影響專案預算。為解決這種情況，專案經理應接洽下列哪一位相關方？
a. 軟體**商
b. 資訊科技經理
c. 人力資源經理
d. 專案發起人
答案：b。解析：參***：b。
解析：「技術問題」導致進度延期並影響專案預算，應該接洽資訊科技經理。
3.專案經理收到外包第三方的可交付成果。專案經理可以查閱哪乙份檔案來審查有關該
可交付成果的詳細資訊？
a. 採購協議
b. 供方選擇標準
c. 採購工作說明書(sow)
d. 採購管理計畫
答案：a。解析：參***：a。
解析：採購協議中包括了可交付成果描述和驗收標準。
4.在乙個專案中途，任命了一名新專案經理。幾名專案團隊成員表示他們並不了解專案的進展情況。專案經理應該查閱下列哪乙份檔案來解決這個問題？
a. 績效報告
b. 溝通管理計畫
c. 專案管理計畫
d. 相關方參與計畫
答案：b。解析：參***：b。
解析：新專案經理應當查閱溝通管理計畫確定相關方的溝通需求、需要溝通的資訊以及需要相關資訊的理由。
不選a的理由：績效報告中有專案的進展情況資訊，新專案經理只需要按照溝通管理計畫分發績效報告即可，無需幫團隊成員查閱具體的資訊。
5.分包商無法履行合同。結果導致專案整合延期，且專案將無法按時完成。專案經理應該怎麼做？
a.審查風險應對計畫
b.審查分包商的承諾
c.變更進度基準，並通知客戶
d.簽發變更請求
5 28 題目及答案解析
1 在下列哪個階段中，專案存在最大的風險和不確定性？a 開發 執行階段 b 啟動 概念形成階段 c 實施階段 d 收尾階段 參 b。專案生命週期，一般特徵 隨時間而變化的變數影響 專案的風險與不確定性在專案開始時最大，並在專案整個生命週期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低，詳見講義 一 專...
6 2 題目及答案解析
1 在專案執行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足專案需求。專案經理應該怎麼做？a.將其包含在經驗教訓資料庫中 b.遵循變更管理計畫 c.將其正確地記錄在問題日誌中 d.更新專案管理計畫 解析 審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果 組織過程資產 專案檔案和專案管理計畫的變更，並對變更處理結果...
6 4 題目及答案解析
1 定義並記錄專案範圍時，專案經理首先應檢視哪乙份文件？a.專案章程 b.事業環境因素 c.功能需求 d.業務需求 2 專案經理在與關鍵相關方召開的集體會議中收集到第一輪需求但是其中一名專案相關方掌控了對話，專案經理擔心未充分識別所有需求若要確保需求通過一種公正方式充分準確記錄，專案經理應該採取下列...