1、—個相關方認為最近乙個專案的可交付成果沒有實現，若要獲得該相關方的批准，專案經理應該怎麼做？
a.分析該相關方的需求和期望並審查專案範圍
b.與該相關方一起審查專案章程
c.與該相關方一起審查質量管理計畫
d.獲得該相關方的新需求並執行風險分析
解析：相關方的期望沒有實現，應該首先分析相關方的需求與期望、處理問題，並促進相關方參與。也可用排除法。題幹中沒有說明發生的質量問題和出現了風險，c,d排除。專案章程已確立，無需再和該相關人審閱，b排除。
a.完善風險審查會議，制定風險登記冊
b.執行相關方分析，並制定相關方參與計畫
c.將職能團隊過程包含進問題曰志中，並制定預防措施
d.識別專案範圍並通知相關方
解析：識別相關方是定期識別專案相關方，分析和記錄他們的利益、參與度、相互依賴性、影響力和對 專案成功的潛在影響的過程。本過程的主要作用是，使專案團隊能夠建立對每個相關方或相關方群體的適度關注。
3、公司的首席執行官每半年視察某個專案一次，若確保與首席執行官的期望保持一致，專案團隊應該確認哪一項？
a.相關方登記冊
b.工作說明書(sow)
c.團隊溝通模板
d.專案**檔案
4、專案經理識別到專案相關方具有不同的需求和期望。為確保專案成功，專案經理應該怎麼做去確保專案的成功？
a.應用推進技術
b.建立權力/影響方格
c.執行風險分析
d.定義角色和職責
5、專案經理研究報紙文章，以確定哪些團體可能影響專案。專案經理執行的是哪乙個過程a.控制風險
b.識別相關方
c.控制相關方參與程度
d.識別風險
5 28 題目及答案解析
1 在下列哪個階段中，專案存在最大的風險和不確定性？a 開發 執行階段 b 啟動 概念形成階段 c 實施階段 d 收尾階段 參 b。專案生命週期，一般特徵 隨時間而變化的變數影響 專案的風險與不確定性在專案開始時最大，並在專案整個生命週期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低，詳見講義 一 專...
6 2 題目及答案解析
1 在專案執行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足專案需求。專案經理應該怎麼做？a.將其包含在經驗教訓資料庫中 b.遵循變更管理計畫 c.將其正確地記錄在問題日誌中 d.更新專案管理計畫 解析 審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果 組織過程資產 專案檔案和專案管理計畫的變更，並對變更處理結果...
6 4 題目及答案解析
1 定義並記錄專案範圍時，專案經理首先應檢視哪乙份文件？a.專案章程 b.事業環境因素 c.功能需求 d.業務需求 2 專案經理在與關鍵相關方召開的集體會議中收集到第一輪需求但是其中一名專案相關方掌控了對話，專案經理擔心未充分識別所有需求若要確保需求通過一種公正方式充分準確記錄，專案經理應該採取下列...