7 28 題目及答案解析

1.在乙個軟體開發專案中，專案經理確定執行滿足產品質量要求所需的全面測試是不可能的。專案經理應使用哪一項工具來識別哪些軟體元素是大部分問題的主要原因？

a.直方圖

b.散點圖

c.帕累託圖

d.控制圖

答案：c。解析：識別大多數問題的主要原因，使用帕累託圖。

2.在專案實施期間的周會上,專案經理向專案群經理提交乙份更新後的部門資源開支報告。下列哪項可以幫助專案經理獲得這個資訊?

a.責任分配矩陣(ram

b.組織分解結構(obs)

c.工作分解結構(wbs)

d.資源分解結構(rbs)

答案：d。解析：資源分解結構是按資源類別和型別，對團隊和實物資源的層級列表，用於

規劃、管理和控制專案工作。每向下乙個層次都代表對資源的更詳細描述，直到資訊細到

可以與工作分解結構（wbs）相結合，用來規劃和監控專案工作。

3.在乙個施工專案的初始規劃期間，識別到需要乙個混凝土混合物。臨時租賃該裝置的**為200美元每天。按租約租用該裝置的成本為100美元每天，初始付款為10,000 美元。至少要經過多少天後，按租約租用會比臨時租賃更經濟?

a.91天

b.101天

c.151天

d.按租約租用不是乙個可行的方案

答案：b。解析：1.臨時租賃成本=200*租賃天數x

2.按租約租用成本=10000+100*租賃天數x

3.題幹問「至少經過多少天，按租約租用會比臨時租賃更經濟，即求解10000+100x<200x中的x，求得x>100天，故選b，即至少經過101天。

4.完成工作之後，賣方請求簽署同意合同正式收尾。在接受並批准收尾之前應完成什麼?

a. 確認賣方滿足採購管理計畫和合同檔案中所述的進度計畫和預算。

b. 執行檢查和審計，檢查賣方工作流程和可交付成果的合規性。

c. 編制一套完整的檔案集，讓其能夠與最終專案檔案一起包含在內。

d. 調查客戶對已完成工作的滿意度。

答案：b。解析：結束採購的關鍵工作：1.實施採購審計；2.談判達成協議；3.建立經驗教訓；4.完成合同最終績效報告；5.核實產品；6.發出正式接受通知；7.更新記錄；8.建立採購文件；9.實施財務收尾。確保可交付成果滿足要求。

5.乙個涉及多個承包商的專案完成了專案收尾時，專案經理應該怎麼做？

a.更新專案文件

b.啟動未來採購行動計畫

c.將承包商的資源重新分配到另乙個專案

d.確保所有專案文件均已存檔