1、定義並記錄專案範圍時，專案經理首先應檢視哪乙份文件？
a.專案章程
b.事業環境因素
c.功能需求
d.業務需求
2、專案經理在與關鍵相關方召開的集體會議中收集到第一輪需求但是其中一名專案相關方掌控了對話，專案經理擔心未充分識別所有需求若要確保需求通過一種公正方式充分準確記錄，專案經理應該採取下列哪一項措施？
a.再召開一次會議，將發言的相關方排除在外
b.向所有專案相關方提供乙個匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
c.將需求不完整的潛在風險記錄在風險登記冊中
d.允許實施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更
3、專案經理準備與相關方召開工作會議，包括分配的主題專家(smes)，專案經理應使用什
麼來分解專案的範圍和可交付成果？
a. 工作分解結構(wbs)
b. 範圍分解結構
c. 需求跟蹤矩陣
d. 工作包
4、客戶希望對專案範圍變更增加 70 萬美元。專案經理應該怎麼做？
a. 更新成本和進度基準。
b. 提交變更請求，並遵循變更管理計畫。
c. 批准變更，並立即修訂專案管理計畫。
d. 記錄變更，並更新工作說明書(sow)。
5、定義範圍時，專案團隊識別到乙個重大預算限制，並得到專案發起人的確定。若要提
早識別到這個問題，專案經理應該事先做什麼？
a. 將其納入到總體預算中
b. 定義專案的描述和邊界
c. 建立乙份相關方名單
d. 記錄假設和和制約因素
5 28 題目及答案解析
1 在下列哪個階段中，專案存在最大的風險和不確定性？a 開發 執行階段 b 啟動 概念形成階段 c 實施階段 d 收尾階段 參 b。專案生命週期，一般特徵 隨時間而變化的變數影響 專案的風險與不確定性在專案開始時最大，並在專案整個生命週期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低，詳見講義 一 專...
6 2 題目及答案解析
1 在專案執行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足專案需求。專案經理應該怎麼做？a.將其包含在經驗教訓資料庫中 b.遵循變更管理計畫 c.將其正確地記錄在問題日誌中 d.更新專案管理計畫 解析 審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果 組織過程資產 專案檔案和專案管理計畫的變更，並對變更處理結果...
6 12 題目及答案解析
1 在生產環境中實施後識別到乙個專案問題。若要識別發生這種問題的原因，專案經理應該使用什麼工具或技術？a.帕累託圖 b.直方圖 c.石川圖 d.控制圖 解析 石川圖 因果圖 魚骨圖，將問題陳述的原因分解為離散的分支，有助於識別問題的主要原因或根本原因。2 團隊利用最新技術完成了新產品的原型。在測試期...