7 20 題目及答案解析

1、在專案規劃期間，專案團隊收集成本估算、交付主要部件以及具體工程設計時間。若要計算整個專案的可能結果分布，專案團隊應使用什麼技術？

a. 進度網路分析

b. 蒙特卡洛模擬

c. 關鍵路徑法

d. 資源平衡

答案：b。解析：制定進度計畫的工具蒙特卡洛分析。ac只分析進度，d不是資料分析方式

2、專案經理製作了乙份圖表來描述掙值管理（evm），圖表中使用成本績效指數（cpi）和進度績效指數（spi）來衡量指標。專案管理辦公室（pmc）的指導方針規定，如任何專案成本或進度偏差超過10%，必須上報到專案管理辦公室。專案經理上報什麼內容？

a.專案進度延遲且成本超支

b.專案只是成本超支

c.專案只是進度延遲

d.專案沒有任何問題

答案：a。解析：參見pmbok7.4.2.2資料分析--掙值分析

evm分析不僅僅包括成本還包括進度管控。所以從得出選a.進度績效指數spi＝ev/pv，spi＝1，進度與計畫相符，spi>1，進度超前，spi<1，進度落後。成本績效指數cpi＝ev/ac，cpi＝1，成本與計畫相符；cpi>1成本節約；cpi<1，成本超支。

3、專案經理組織了一次群體活動,來討論最近乙個問題的解決方案。會議結束時,產生了多個意見,並分成不同類別進行審查和分析。這使用的是哪種群體創新技術?

a.頭腦風暴

b德爾菲技術

c.概念/思維導圖

d.親和圖

答案：d。解析：親和圖：用來對大量創意進行分組的技術，以便進一步審查和分析。

4、專案經理認為員工的休息時間可能對質量問題控制部門的輸出具有直接影響。專案經理應該使用什麼工具或技術來研究和識別這個可能的關聯？

a.散點圖

b.質量審計

c.統計抽樣

d.直方圖

答案：a。解析：散點圖概念

5、專案經理最近將一名難對付的團隊成員從專案中開除,但仍未提振團隊士氣。專案經理下一步應該怎麼做

a.獎勵團隊績效。

b.獎勵表現卓越的個人

c.與團隊成員召開一次緊急會議

d.暫時解除不自覺的團隊成員。

答案：a。解析：根據題意，團隊士氣弱，目前要提高團隊士氣，可以通過建設團隊過程的工具與技術：認可與獎勵來實現。b不利於團隊整體建設，起到負面作用；c沒有說到點上，沒體現書認可和獎勵；d的措施在題幹中已經實施，並未解決問題。