1、在下列哪個階段中，專案存在最大的風險和不確定性？
a、開發/執行階段
b、啟動/概念形成階段
c、實施階段
d、收尾階段
參***：b。專案生命週期，一般特徵「隨時間而變化的變數影響」，專案的風險與不確定性在專案開始時最大，並在專案整個生命週期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低，詳見講義（一），專案生命週期的特徵
2、委員會將要從提交的乙份清單中選擇專案，應該使用下列哪一項選擇標準？
a、戰略一致性需求，成本效率和可行性。
b、根據首席執行官的決定排列專案的優先順序。
c、啟動具有最佳檔案計畫的專案。
d、解決主要相關方的需求。
3、專案經理和專案團隊已經在公司成功實施乙個新的產品線,目前正處於收尾過程。專案經理已經獲得內部客戶的驗收,並開展審查和記錄經驗教訓。
為完成該專案,應建立哪乙份檔案?
a.專案管理計畫更新和最終產品
b.範圍基準和最終產品
c.最終產品和組織過程資產更新
d.成本績效基準和最終產品
4、乙個專案處於執行階段，由於人力資源團隊引入額外的報告需求，發生成本超支。若要避免成本超支，專案經理應該事先做什麼？
a.為新需求增加資源
b.為新需求增加預算
c.執行新需求的變更請求
d.減少交付新需求的測試時間表
5、誰可以請求與專案預算大幅超支有關的專案變更？
a. 只有專案發起人
b. 任何專案相關方
c. 只有專案經理
d. 支付額外成本的組織
6 2 題目及答案解析
1 在專案執行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足專案需求。專案經理應該怎麼做？a.將其包含在經驗教訓資料庫中 b.遵循變更管理計畫 c.將其正確地記錄在問題日誌中 d.更新專案管理計畫 解析 審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果 組織過程資產 專案檔案和專案管理計畫的變更，並對變更處理結果...
6 4 題目及答案解析
1 定義並記錄專案範圍時，專案經理首先應檢視哪乙份文件？a.專案章程 b.事業環境因素 c.功能需求 d.業務需求 2 專案經理在與關鍵相關方召開的集體會議中收集到第一輪需求但是其中一名專案相關方掌控了對話，專案經理擔心未充分識別所有需求若要確保需求通過一種公正方式充分準確記錄，專案經理應該採取下列...
6 12 題目及答案解析
1 在生產環境中實施後識別到乙個專案問題。若要識別發生這種問題的原因，專案經理應該使用什麼工具或技術？a.帕累託圖 b.直方圖 c.石川圖 d.控制圖 解析 石川圖 因果圖 魚骨圖，將問題陳述的原因分解為離散的分支，有助於識別問題的主要原因或根本原因。2 團隊利用最新技術完成了新產品的原型。在測試期...