1、在專案執行期間，團隊成員提出糾正措施，幫助滿足專案需求。專案經理應該怎麼做？
a.將其包含在經驗教訓資料庫中
b.遵循變更管理計畫
c.將其正確地記錄在問題日誌中
d.更新專案管理計畫
解析：審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織過程資產、 專案檔案和專案管理計畫的變更，並對變更處理結果進行溝通的過程。
2、在執行階段，專案經理意識到需要偏離專案管理計畫才能實現理想的專案成果。專案經理下一步應該怎麼做？
a.更新專案進度計畫
b.執行實施
c.提交變更請求
d.修改專案基準
解析： 糾正措施。為使專案工作績效重新與專案管理計畫一致，而進行的有目的的活動。
3、在為期六個月專案的第三個月，一位高階經理要求專案經理在不影響成本和時間的情況下增加一項新功能。專案經理應該怎麼做？
a.更新範圍計畫，包含新功能
b.建立變更請求並評估影響
c.與發起人討論該請求
d.更新專案檔案
解析：變更請求是關於修改任何檔案、可交付成果或基準的正式提議。如果在開展專案工作時發現問 題，就可提出變更請求，對專案政策或程式、專案或產品範圍、專案成本或預算、專案進度計畫、 專案或產品結果的質量進行修改。其他變更請求包括必要的預防措施或糾正措施，用來防止以後的 不利後果。任何專案相關方都可以提出變更請求，應該通過實施整體變更控制過程對變 更請求進行審查和處理。
4、專案發起人通知專案經理一種產品可能會對客戶產生不利於健康的影響。因此，發起人要求改變生產材料。專案經理應該怎麼做？
a.通過遵循實施整體變更控制過程，進一步調查該事項
b.立即實施這項變更並提交正式文件的變更請求
c.停止當前工作，並啟動實施整體變更控制過程
d.拒絕該請求，因為己超出範圍
解析:本題除了考變更，還要注意風險，由於是發起人一家之言，停止當前工作不恰當，應對此風險進一步識別。
5、變更控制委員會（ccb）拒絕變更請求時，專案經理應該更新什麼？
a.風險登記冊
b.需求跟蹤矩陣
c.變更管理計畫
d.變更日誌
解析:無論變更是被批准，還是推遲，還是否決，其狀態都應記錄在變更日誌中。
5 28 題目及答案解析
1 在下列哪個階段中，專案存在最大的風險和不確定性？a 開發 執行階段 b 啟動 概念形成階段 c 實施階段 d 收尾階段 參 b。專案生命週期，一般特徵 隨時間而變化的變數影響 專案的風險與不確定性在專案開始時最大，並在專案整個生命週期中隨著決策的制定與可交付成果的驗收而逐步降低，詳見講義 一 專...
6 4 題目及答案解析
1 定義並記錄專案範圍時，專案經理首先應檢視哪乙份文件？a.專案章程 b.事業環境因素 c.功能需求 d.業務需求 2 專案經理在與關鍵相關方召開的集體會議中收集到第一輪需求但是其中一名專案相關方掌控了對話，專案經理擔心未充分識別所有需求若要確保需求通過一種公正方式充分準確記錄，專案經理應該採取下列...
6 12 題目及答案解析
1 在生產環境中實施後識別到乙個專案問題。若要識別發生這種問題的原因，專案經理應該使用什麼工具或技術？a.帕累託圖 b.直方圖 c.石川圖 d.控制圖 解析 石川圖 因果圖 魚骨圖，將問題陳述的原因分解為離散的分支，有助於識別問題的主要原因或根本原因。2 團隊利用最新技術完成了新產品的原型。在測試期...