專案時間管理包括保證專案按時完成的各過程。專案時間管理的各個過程（6個）包括，活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制定進度計畫、進度控制。
活動定義
活動定義是專案通過wbs，將專案工作分解為一系列更小、更容易管理的活動，這些小的活動是保障完成專案最終交付產品的具體的、可實施的詳細任務。（pmi：識別為完成專案可交付成果而需採取的具體行動的過程。） 完成專案最終交付產品與完成專案可交付成果
建立工作分解結構過程已經識別出工作分解結構（wbs）中底層的可交付成果，即工作包。專案工作包通常還應進一步細分為更小的組成部分，即活動——為完成工作包而必須開展的工作。活動是開展估算、編制進度計畫以及執行和監控專案工作的基礎。
輸入：輸出：
工具：活動排序
識別和記錄專案活動間邏輯關係的過程。
1、前導圖法（pdm）
也稱為單代號網路圖法（active on the node,aon），即一種用方格或矩形（節點）表示活動，並用表示依賴關係的箭頭線將節點連線起來的一種專案網路圖的繪製法。
pdm 包括4中依賴關係或先後關係：
1、完成對開始（fs）：後一活動的開始要等到前一活動的完成。
2、完成對完成（ff）：後一活動的完成要等到前一活動的完成。
3、開始對開始（ss）：後一活動的開始要等到前一活動的開始。
4、開始對完成（sf）：後一活動的完成要等到前一活動的開始。
箭線圖法（adm）
箭線圖法也稱為雙代號網路圖法（active on the arrow，aoa），是一種利用箭線表示活動，並在節點處將其連線起來，以表示其依賴關係的一種專案網路圖的繪製法。
活動歷時估算
活動排序之後的乙個管理過程是活動資源估算，活動資源估算包括決定需要什麼資源和每一樣資源的數量，以及什麼時候使用資源來有效地執行專案活動。活動資源估算必須與成本估算相結合。接下來，就是活動歷時估算，活動歷時估算直接關係到各項具體活動、各項工作網路時間和完成整個專案所需要總體時間的估算。
若專案時間估算太短，則在工作中會出現被動緊張的局面；反之如果活動時間估算太長，則會使整個專案的完工期限延長，從而造成損失。
輸入：輸出：
工具：專家判斷、模擬估算法、引數估算法、歷時的三點估算、預留時間、最大活動歷時等。
1、軟體專案的工作量
軟體開發專案通常用loc衡量專案規模，loc指所有的可執行的源**行數。
2、德爾菲法
ai ：該軟體可能的最小規模（最少源**行數）；
mi：該軟體最可能的規模（最可能的源**行數）；
bi：該軟體可能的最大規模（最多源**行數）；
ei = ai + 4mi+ bi /6
3、模擬估算法
模擬估算法適合評估一些與歷史專案在應用領域、環境和複雜度等方面相似的專案，通過新專案與歷史專案的比較得到規模估計。
4、功能點估計法
制定進度計畫
制定進度計畫就是決定專案活動的開始和完成的日期。
專案目標約束
專案的目標包括進度、成本、質量三大目標，它們之間有著相互依賴和相互制約的關係。
週期與進度、週期與成本、週期與質量。
關鍵路徑法
關鍵路徑法是借助網路圖和各活動所需時間（估計值），計算每一活動的最早或最遲開始和結束時間。cpm法的關鍵是計算總時差，這樣可決定那一活動有最小時間彈性。
1、關鍵路徑
因網路圖中某些活動可以並行地進行，所以完成工程的最少時間是從開始節點到結束節點的最長路徑長度，稱從開始節點到結束節點的最長路徑為關鍵路徑（臨界路徑），關鍵路徑上的活動為關鍵活動。
4、進度壓縮
所謂進度壓縮，是指在不改變專案範圍的條件下縮短專案進度的途徑。常用的進度壓縮的技術有趕工、快速跟進等。
趕工是一種通過分配更多資源，達到以成本的最低增加最大限度的進度壓縮的目的，趕工該不變活動之間的順序；
快速跟進也稱為快速追蹤，是指並行或重疊執行原來計畫序列執行的活動。快速跟進會改變工作網路圖原來的順序。
計畫評審技術
pert技術（plan evaluation and review technique）。在rert圖中，用箭號表示事件，即要完成的任務。箭頭旁給出子任務的名稱和完成該任務所需的時間。用圓圈節點表示事件的起點和終點。
進度控制
編制進度計畫的目的是指導專案的實施，以保證實現專案的工期目標。但在進度計畫實施過程中，由於主客觀條件的不斷變化，計畫亦需要隨之改變。憑藉乙個最優計畫而一勞永逸是不可能的
專案進度控制的目標就是確保專案按既定工期目標實現，或是在保證專案質量並不因此而增加專案實際成本的條件下，適當縮短專案工期。
1、專案進度控制措施
專案計畫評審
最好的進度控制措施莫過於指定乙個合理的、周到的計畫，以確保專案實施過程中偏差最小。在專案管理中，計畫評審和範圍評審時極其重要的兩次評審活動，由於計畫評審通一旦通過，計畫便會作為實施行為的指南和實施結果的對照標準，所以，對專案計畫的合理性審核是所有專案干係人都必須高度關注的。
2、專案實施保證措施
以下措施都是必要的：
進度計畫的貫徹、
排程工作：加強薄弱環節，實現動態平衡，保證完成計畫和實現進度目標。
抓關鍵活動的進度：關鍵活動室專案的主要矛盾，應緊抓不懈。
保證資源的及時**：
加強組織管理工作
加強進度控制工作。
3、專案進度動態監控
專案時間管理
按時 保質地完成專案 大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案 合理分配資源 發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義專案活動 任務 活動排序 每項活動的合理工期估算 制定專案完整的進度計畫 資源共享分配 ...
專案時間管理
1 define activities network diagrams.活動是指識別專案成員和利益相關者未完成專案所必需開展的具體的活動。構成了工作中的基本步驟。網路圖是乙個顯示專案活動見邏輯關係或者順序的示意圖。2 tools and techniques to perform activity...
IT專案管理 專案時間管理
本篇主要完成教材 it專案管理 中第6章專案時間管理中的習題6 7，並結合網上資料簡要討論 看板 在軟體專案中的使用。習題6解答如下 習題7中 資訊與project中的輸入項略有不同，為方便起見首先畫出雙代號網路圖如下 據此輸入各任務的名稱 工期時長 前置任務資訊，預設第乙個任務的開始時間為今天 之...