專案時間管理是對專案進度的管理，分為：進度計畫編制階段和進度控制階段兩大部分。
進度計畫編制階段分為：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、制訂進度計畫五個階段。
活動排序階段是將活動清單當中的所有活動確定它們之間的依賴關係並整理成文件。活動排序依據專案範圍說明書、專案活動清單、活動清單屬性、里程碑清單或者執行階段的已批准的變更申請，基於進度計畫網路模板，使用前導圖法、箭線圖法、提前和滯後、確定依賴關係等方法，推導出專案計畫網路圖，對專案活動清單和活動清單屬性進行更新，可能發起變更神行變更活動相關的內容。
活動資源估算階段是基於專案活動清單對活動需要的各種資源進行估算。活動資源估算依據：專案管理計畫、專案活動清單、活動清單屬性、資源可用性，參考：環境和組織因素、組織過程資產，基於專案管理軟體和公開的估算資料，採用自下而上的估算、專家判斷、替換方案確定等方法，獲得活動資源需求、資源分解結構，對活動清單屬性和資源日曆進行更新，可能發起變更申請對活動進行修改。
活動歷時估算是基於活動資源以及其他的約束條件對活動需要耗時進行估算的計算。活動歷時估算依據：專案管理計畫、專案範圍說明書、專案活動清單、活動清單屬性、活動資源需求、資源日曆，並參考：環境和組織因素、組織過程資產，採用模擬估算法、引數式估算、歷時三點式估算、預留時間和專家判斷等方法，獲得活動歷時估算結果，更新活動清單屬性。
前面四個階段都是為編制歷時計畫做準備工作，活動定義獲得歷時計畫編制的基本單位，活動排序獲得這些基本單位的依賴關係、活動資源估算獲得這些基本單位需要的資源、活動歷時估算獲得這些基本單位在資源允許的情況下的工時。
制定進度計畫階段是對前面活動資料的整合編制，依據：專案管理計畫、專案範圍說明書、專案活動清單、活動屬性清單、專案進度網路圖、活動資源需求、資源日曆、活動歷時估算，參考組織過程資產，基於專案管理軟體，採用進度網路分析、關鍵路徑法、進度壓縮、假設情景分析、資源平衡、關鍵鏈、專案日曆和資源日曆、超前和滯後、進度模型點那個方法，獲得專案進度計畫、進度基準，對資源需求、活動屬性清單、專案日曆、專案管理計畫進行更新或者發起變更申請。
編制進度計畫在專案時間管理中占用大部分的工作量。
進度控制階段主要的任務監控專案的實時進度，做出合理的調整。
專案進度控制需要依據專案進度計畫、進度基準、績效報告和已批准的變更申請，基於進度變更控制系統、專案管理軟體、計畫比較甘特圖、進展報告進行績效測量、偏差分析，獲得績效衡量、建議的糾正措施，對專案管理計畫、專案活動清單、活動清單屬性、進度基準、進度模型資料進行更新或發起變更申請，同時更新組織過程資產。
專案時間管理是對專案耗時的管理。
專案時間管理
按時 保質地完成專案 大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案 合理分配資源 發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義專案活動 任務 活動排序 每項活動的合理工期估算 制定專案完整的進度計畫 資源共享分配 ...
專案時間管理
專案時間管理包括保證專案按時完成的各過程。專案時間管理的各個過程 6個 包括，活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 制定進度計畫 進度控制。活動定義 活動定義是專案通過wbs，將專案工作分解為一系列更小 更容易管理的活動，這些小的活動是保障完成專案最終交付產品的具體的 可實施的詳細任務。p...
專案時間管理
1 define activities network diagrams.活動是指識別專案成員和利益相關者未完成專案所必需開展的具體的活動。構成了工作中的基本步驟。網路圖是乙個顯示專案活動見邏輯關係或者順序的示意圖。2 tools and techniques to perform activity...