專案時間管理中的過程包括：活動定義，活動排序，活動的資源估算，活動歷時估算，制定進度計畫以及進度控制。
活動定義的輸入：企業環境因素 組織的過程資產 專案範圍說明書 工作分解結構 wbs欄位 專案管理計畫。
活動定義的工具和技術：分解 模板 滾動式規劃 專家判斷 規劃組成部分(控制賬戶 規劃組合)
活動定義的輸出：專案活動清單 活動清單屬性 里程碑清單 發起的變更
活動排序：活動排序也成為工作排序，這項工作主要是確定各個活動任務之間的依賴關係，並形成文件。 也就是活動的依賴關係。
活動排序的輸入：活動清單 活動清單屬性 專案範圍說明書 里程碑清單 批准的變更請求
活動排序的工具和技術：前導圖法 箭線圖法 進度計畫網路模板 確定依賴關係 提前滯後
活動排序的輸出：專案計畫網路圖 活動清單 活動屬性 請求的變更。
前導圖法： 是一種利用節點表示活動,用箭線表示活動邏輯關係的專案網路圖，這種方法也加做單代號網路圖。
前導圖法包括四種依賴關係：fs(常用),ff ,ss ,sf
箭線圖法：使用箭線同時表示任務和其邏輯關係的一種網路圖表示方法，這種方法又叫做雙代號網路圖法。
網路圖中至少缺少乙個緊前活動或乙個緊隨活動的節點成為"虛懸事件"(或懸點)，在正確描畫的網路圖中，主要有必要，所有懸點都應該通過增加虛活動來消除。
進度計畫網路模板：尤其是當乙個專案中包含幾個相同或幾乎相同內容時，進度計畫網路模板的使用會大大提高繪製網路圖的效率。
活動資源估算：包括決定需要什麼資源(人力，裝置，原料) 和每一樣資源應該用多少，以及何時使用資源來有效地執行專案活動。它必須和成本估算相結合。
第七章 專案成本管理
第七章 專案成本管理 1 規劃成本管理 a.規劃成本管理是為了桂花，管理，花費和控制專案成本而制定的政策，程式，文件的過程。b.此時專案管理計畫中應包含範圍基準，進度基準等資訊。c.成本管理計畫將描述如何規劃，安排，控制專案成本。規定了計量單位，精確度，準確度，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則...
第七章 專案成本管理
7.1 規劃成本管理 規劃成本管理的工具與技術之資料分析 備選方案分析 備選方案分析可包括審查籌資的戰略方法，如自籌資金 股權投資 借貸投資等，還可以包括對獲取專案資源的方法 如自製 採購 租用或租賃 的考量。規劃成本管理的輸出之成本管理計畫 計量單位，精確度，準確度，組織程式鏈結，控制臨界值，績效...
第七章 專案成本管理
專案成本管理包括對成本進行估算 預算和控制的各過程，從而確保專案在批准的預算內完工。其包括 估算成本 對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程 制定預算 彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立乙個經批准的成本基準的過程 控制成本 監督專案狀態以更新專案預算 管理成本基準變更的過程。專案成本管理應考...