估算活動持續時間是根據資源估算的結果，估算完成單項活動所需工作時間段的過程。
需要依據活動工作範圍、所需資源型別、所需資源數量和資源日曆等，進行活動持續時間估算。
持續時間估算的準確性隨著專案的推進逐步提高！
對工作時間有特殊要求的資源，通常要提出備選的資源日曆。
輸入：活動清單
活動屬性
活動資源需求
資源日曆：包括人力資源種類、可用性和能力
專案範圍說明書：考慮說明書中所列的制約因素和假設條件
事業環境因素
組織過程資產
工具與技術
專家判斷
引數估算：利用歷史資料與其他變數之間的統計關係。準確性取決於引數模型的成熟度和基礎資料的可靠性。
三點估算：pert計畫評審技術（tm：最有可能時間，to:最樂觀，tp:最悲觀）加權平均：te=[to+4tm+tp]/6
儲備分析：應急儲備用來應對進度方面的不確定性
輸出：活動持續時間估算
專案檔案更新
專案時間管理
按時 保質地完成專案 大概是每一位專案經理最希望做到的。但工期託延的情況卻時常發生。因而合理地安排專案時間是專案管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成專案 合理分配資源 發揮最佳工作效率。它的主要工作包括定義專案活動 任務 活動排序 每項活動的合理工期估算 制定專案完整的進度計畫 資源共享分配 ...
專案時間管理
專案時間管理包括保證專案按時完成的各過程。專案時間管理的各個過程 6個 包括，活動定義 活動排序 活動資源估算 活動歷時估算 制定進度計畫 進度控制。活動定義 活動定義是專案通過wbs，將專案工作分解為一系列更小 更容易管理的活動，這些小的活動是保障完成專案最終交付產品的具體的 可實施的詳細任務。p...
專案時間管理
1 define activities network diagrams.活動是指識別專案成員和利益相關者未完成專案所必需開展的具體的活動。構成了工作中的基本步驟。網路圖是乙個顯示專案活動見邏輯關係或者順序的示意圖。2 tools and techniques to perform activity...