諮詢的本質是幫助企業識別、診斷、解決經營管理的問題，分為兩個模式：
醫生模式，偏向於解決現有的問題，對企業現狀做診斷
推銷員模式，偏向於外在機會的判定，幫助企業獲得更好的成長
諮詢可以分為戰略諮詢、人力資源諮詢、資訊科技諮詢，以及一站式的諮詢公司。
戰略諮詢主要幫助ceo排憂解難。第一梯隊：mbb，即mckinsey-麥肯錫（諮詢龍頭）、bcg-波士頓（學院派，偏愛高學歷的研究型人才，擅長醫藥和消費品行業）、bain-貝恩（擅長消費品和併購的盡職調查），工作大致分為3類：
巨集觀的戰略規劃，如增長策略、市場進入、商業模式設計等；
運營管理，如產品定價、**鏈優化、精益生產等；
兼併收購的盡職調查等；
人力資源諮詢主要解決企業如何高效的組織、配置並激勵人才。第一梯隊，四大人力資源公司：美世（擅長汽車行業以及製造業）、韋萊韜悅（擅長金融行業和高管薪酬）、怡安翰威特（更綜合，擅長薪酬和崗位）、光輝合益（擅長對人本身的研究），工作內容包括：
hr管理體系的諮詢服務，如組織崗位、薪酬服務、人才能力發展等
同時涉及薪酬調研資料、福利精算、高階獵頭等
資訊科技諮詢主要運用it管理系統，把企業的運營、流程、制度等，實現變革的標準化落地。第一梯隊：埃森哲（通過兼併收購拓展業務線）、ibm（在前沿數字領域嘗試更多），工作內容包括：
根據客戶資訊化管理的需求去提供解決方案，並且通過軟體實施幫助客戶固化效果。
現在還會提供更加多元的數位化，包括人工智慧等方面的諮詢。
一站式的諮詢公司提供凡所應有、無所不有的諮詢服務，包括戰略、運營、人力資源、資訊科技、投資、財務等等。代表性企業是四大（德勤、普華永道、安永、畢馬威），內資諮詢（北大縱橫、和君、華夏基石等，客戶群以國有和民營企業為主）。
諮詢行業的薪酬介紹：
高薪主要指的是外資戰略諮詢公司
外資: mbb> tier2戰略諮詢》 >其他板塊諮詢
內資:差異較大，有專案獎金(部分)
合夥人百萬至千萬不等
諮詢顧問的出路：在業內發展、跳槽去甲方或pe\vc、自主創業：
諮詢職業發展三類角色與能力要求:
做專案(諮詢顧問) ，需要有過硬的專業能力和廣泛的知識面，有諮詢思維和基本技能，具體包括：
底層能力是身體素質好
畢業院校背景，商業環境的實習經驗
分析並解決問題的能力，關鍵在於透過現象看本質，
結構化思維
溝通表達能力
資料處理分析能力
管專案(專案經理) ，專案管理、資源協調與專業領域的建立，具體包括：
結果導向
客戶管理能力，管理好客戶的預期並讓他滿意。
團隊合作意識，能夠協調好內部的資源
從業5年，已經有乙個擅長的行業或者擅長的領域。
賣專案(合夥人) ，客戶關係維護、新業務拓展與團隊管理，扮演的是銷售的角色，轉型的門檻非常高。
諮詢從業人員性格共性：
更加開放地接收各方面的聲音，
待人接物更加成熟、
好奇心更強
工作更高效
傳統諮詢公司面臨轉型變革:
知識民主化
方**者化
資訊科技/大資料運用
錄取標準
簡歷關：
學校：主要看第一學歷
戰略諮詢：清北復交、頂尖985、常青藤、英國前五等
hr、it諮詢：985、美國前50、英國前10，計算機做it會有加分
博士或特殊學歷背景有加分
成績：高gpa、高排名、獎學金
實習經歷：
2-3段高質量實習：諮詢、投行券商、世界五百強、bat等
從經歷裡提煉出一些重要的技能：問題解決能力或者資料分析能力，而不只是你做了什麼
活動經歷
社團、學生會等活動反應的是領導力和溝通能力
商業大賽，反應的是商業環境的思考和人際溝通的能力
語言能力：英文非常重要，二外加分
面試關：
面試採分點，歸納為5項：
結構化思維：通過構建框架分析，並解決問題的能力。
商業意識：基本商業常識和基於常識的商業判斷
資料分析能力：基於資料的分析推理和計算
溝通表達能力，包括中英文的語言能力和溝通表達能力：
說話說在要點上
待人接物成熟得體
職業意願，老闆很看重，因為關係到團隊的建設發展
面試建議：
簡歷不要過分誇大或欺騙，會減很多分
自我介紹，主要說明對公司的認識、對職務的認識、自身優勢、專業知識（和專業相匹配）、英語能力
著裝要正式大方，洗去學生氣，不要蹺二郎腿、轉椅子、吐舌頭、翻白眼
要提前預設簡歷會被問到的問題，想好答案
專業知識要理清楚難點重點和當下的熱點，不要被別人質疑你的專業水平
商業案例模擬綜合考察結構化思維、商業意識、資料分析能力，經典考題包括
腦筋急轉彎：主要考察邏輯思維和推理能力
具體的商業案例，包括定價策略、增長問題、業務轉型、市場容量等
開放式問題，需要豐富的商業知識和思考，題目是言之有理均給分，面試官主要檢視候選人思考能力和過程，並非答案本身。回答時注意：
分析之前需要澄清和界定問題
互動過程注意面試官給出的暗示
面試準備經驗：
日常商業資訊的積累，多看商業雜誌、財經新聞、行業報告和***，可以對目前熱門的行業和企業做一些研究，包括熱點話題
看諮詢入門書籍
形成自己的框架，將學到的知識內化為自己的能力
有了基本能力之後，要和同伴模擬面試：
組團練習，站在面試官視角給他人反饋也有助於自己提公升，練習：反饋時間=1：2｜1：3
不要只刷數量，質量更重要 心態
面試就是乙個推銷自己的過程，正式工作中也是推銷自己的想法和思路的過程
面對簡單的問題不要沾沾自喜，面對不熟悉的問題不要木訥膽怯，即使想不到解決辦法也要有乙個解決的思路。
ERP諮詢顧問的職責
erp諮詢顧問的職責 erp專案的實施不僅資金投入大，更由於erp專案涉及企業的日常業務，專案的成功與否將直接影響企業的經營與業績，甚至影響到企業在行業內的競爭地位。現在erp 商或從事erp實施的諮詢公司都會為客戶提供諮詢服務，諮詢顧問的質量將直接影響到專案實施的成敗或客戶應用效果。erp諮詢顧問...
ERP建設 CIO如何選擇諮詢顧問？
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售前諮詢顧問應「三多」
所謂冰凍三尺，非一日之寒 台上一分鐘，台下十年功。售前諮詢顧問不是一朝一夕能夠煉成的，而在於悟性和長期的積累。這是乙個漫長的過程，並且是乙個沒有終點的奮鬥過程。1 多讀 讀是獲取知識的第一重要途徑。只有平時廣泛涉獵，多關注熱點，才能形成知識點，進而形成知識面和知識網。有積累才能言之有物。讀的物件內容...