企業資訊化專案失敗，從軟體商、使用者、諮詢方，一般都各能列舉出一頁頁的理由與其它相關方面有關，而鮮有看到自己的責任，一直以來，「企業的資訊化水平不夠」、「企業領導重視不夠」、「企業文化素質太低」之類的說法不絕於耳。但事實上，乙個巴掌拍不響，我們就從諮詢顧問方來看，哪些失誤可能造成資訊化專案失敗。
我們主要從專案延期上來看。一是在簽訂合同之前，就應該引導客戶，做資訊化專案是需要有投入的，而且必須是做好準備才好， 如：專案成員，專案計畫，專案投入及專案風險評估，不然在出了問題才想辦法就悔之晚矣。
二是當使用者方出現延期的苗頭的時候，諮詢方需要根據事態的發展及時提出諮詢建議和補救措施，而不是聽之任之，導致專案延期。
三是諮詢方沒有在「專案變更計畫」做好管理，沒有對專案延期進行估算。在客戶要求進行延期的時候，需要幫客戶評估：「延期有沒有非常必要？」、「延期成本是否能夠接受」，其中延期成本可能包括顧問費用、時間成本、獎金、專案成員加班工資、交通費用、甚至專案成員的士氣損失等。。
ERP諮詢顧問的職責
erp諮詢顧問的職責 erp專案的實施不僅資金投入大，更由於erp專案涉及企業的日常業務，專案的成功與否將直接影響企業的經營與業績，甚至影響到企業在行業內的競爭地位。現在erp 商或從事erp實施的諮詢公司都會為客戶提供諮詢服務，諮詢顧問的質量將直接影響到專案實施的成敗或客戶應用效果。erp諮詢顧問...
python 版本錯誤導致的 roscore 問題
cd usr bin sudo rm usr bin python 刪除原有的python連線檔案 sudo ln s usr bin python3.5 python 建立指向python3.x的連線 cd usr bin sudo rm usr bin python 刪除原有的python連線檔...
關於SAP諮詢顧問學習的幾點建議
這篇文章說明乙個問題學會用sap離不開實際的業務環境，而學好sap則需要專業的業務知識 我發現，很多同學多sap諮詢顧問的學習有誤解，這裡，集中說幾個問題 1，諮詢顧問最重要的是了解業務。什麼是業務？就是財務 物流 人力資源 銷售 生產等等企業的具體工作內容，不要把sap的所謂軟體學習作為首要 的內...