(簡單表述)執行力的衡量標準--按質按量完成自己的工作任務。
企業的核心競爭力就在於執行力。
怪圈現象
高層<---->中層<---->員工 （相互埋怨執行力差）
沒有乙個人能按質按量完成自己的工作任務， 自己需要檢查是否一絲不苟去完成工作。
[補充]什麼是核心競爭力？
1） 核心競爭力最簡單的定義是
a. 顧客觀點--這個產品沒有代替品.
b. 競爭者觀點--這種能力別人無法模仿
乙個好的執行力要有一批人來做，領導以身作則， 人力資源就可以發揮最大的執行力。
乙個員工很有用， 但是他不像變成有用，為什麼？ 發正上行下效， 上面的在混， 我也在混
任何企業有過是從上而下的， 有功則是從最底下員工開始的。
大部分人問題：
1. 碰到偏差沒什麼感覺， 也不覺得重要。 「無所謂」態度。什麼東西都要領導說了，才會認真。
2. 個性上不追求完美。
3. 永遠不會在自己責任範圍內追究。 越高的領導越要有緊張感。
4. 公司有了標準，都不會堅持。 "馬馬虎虎"，"無所謂"
檢查下屬執行力：
1. 是否有總指揮， 總指揮要有比較大權力， 是否可以排程資源。
2. 要養成下屬feedback 行為
3. 誠實總結 ，先報憂後報喜。
1.乙個企業的目標要變成共識才能夠執行
2.乙個企業要有危機感要大家都有危機感才能做成變革
3.乙個企業有文化要大家都有才能變成企業價值觀
4.乙個企業要有目標要大家都願意做這個目標才會落實
任何策略都可以複製， 執行力的貫徹很難學習
領導主管都是一大堆點子，一肚子計畫，但一碰到貫徹和執行就開始打折扣。
問題要放桌面上討論
員工最喜歡講一大堆廢話，說一大堆藉口。
執行力領導力
員工執行力往往跟領導的領導力有直接關係 聽到乙個例子，領導吩咐員工做一件事，需要說5遍 1.領導吩咐員工完成一件什麼樣的事 2.員工重複一遍需要完成一件什麼樣的事 3.領導會問員工 是否明白做這件事的目的，員工思考後會回答 4.領導會問員工 如果給你自己做這件事，你會用什麼方法去做，員工會認真思考後...
執行力文件
為什麼我們要談執行力？意願 能力作為分析乙個人工作表現好壞的標準不夠。每個人都想工作表現好。我認為不是沒意願，也不是沒能力，而是有些人並不清楚該如何正確地做事情。為什麼執行力很重要？乙個企業成功，30 靠戰略，40 靠執行力，其餘30 靠運氣。對於個人來說，目標到結果，中間的重要一環就是執行。什麼是...
執行力隨想
誰都知道，沒有乙個有執行力的團隊，乙個企業是沒有發展前途的。儘管理論上大家都明白，但在具體操作的時候仍然會有很多問題，最終體現出的效果並不理想。這中間主要有決策者和執行者的關係問題，執行者的理解力問題，可執行性問題，利益問題，企業文化問題，等等，舉不勝舉。躺在床上思索良久，寫下一些感想，不求完整，以...