年底了，慣例會來的雙薪遲遲不發導致員工各種猜疑，最終無奈大區發布一條通知告訴大家因為企業財務核算，雙薪暫緩發放；這個事情個人有如下幾個想法：
1、公司應該正視問題，給員工乙個合理的解釋
無論是財務核算還是其他什麼原因，直接的結果是原計畫發放的雙薪沒有到員工賬戶裡。這裡公司肯定有一定的問題；公司是否應該官宣通知所有員工暫停發放的通知呢。不希望得到員工的諒解至少告知吧。但是沒有，事情是捂不住的。越是不想透漏資訊大家猜疑越是多，反而事情可能會發酵，影響員工對企業的認知；
所以個人認為還是要告知，最好採用正式的郵件或者公告；做好員工的解釋工作；大家是一條船上的，理應同舟共濟；這樣才不失乙個對員工、對社會負責的企業；
2、再來分析經營問題誰之過錯？
企業的經營主要是高管進行決策，對戰略、市場方向、人員規劃、業務布局負責，最終在保障企業利益的前提下給員工發放薪資；按照上述情況顯然在其中乙個或者幾個環節出了問題，那是否應該好好分析一下問題的原因呢，到底是因為那些決策導致企業利益的損失呢，是否給員工乙個解釋呢？實際情況是不需要。因為員工只需要幹活就可以了。那問題就又來了，員工都好好幹活了為啥沒有得到應得到的利益呢？那一定是經營者的問題了，為什麼經營者不需要或者不想甚至不需要得到員工的諒解呢。企業經常說到以人為本、重視人才之類的宣傳，那又是怎麼做的呢？
所以個人認為，企業經營存在風險，尤其是大形勢不是很好的情況下；經營者應該提前識別風險，對企業、對員工負責；不能盲目自信，那是對企業、對員工、對社會不負責任的表現；出了問題也不可怕，全體員工一起度過難關。可怕的是經營者沒有找到問題所在，繼續犯錯；
3、作為乙個員工該怎麼做？
經營企業 經營人才
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