上午的時候，一位朋友問我一些與企業經營中相關的問題，我覺的這個問題值得大家一起拿出來討論，因此，徵得這位朋友的同意之後，將其的問題轉出來，希望大家能夠進行相關的討論。
如何解決企業經營中資源不足的問題？歡迎交流！
原文：http://blog.sina.com.cn/u/465c6c87010003f3
在企業裡，特別是一些中小企業，常常會遇到資源分配不足的問題，所謂的資源，這裡是指企業受生產場地、裝置和人員的限制，讓本來能夠正常的日常運營變得難以執行起來。各方面矛盾衝突非常嚴重。
在這個企業裡，就常常會出現這樣問題，一是生產場地不足，導致往往為了騰出場地而將一些成品庫清理再清理，整理再整理。出現這樣的問題，並不是管理手段根不上，企業實行的是5s的管理機制，並且實施得非常良好。究其原因，還是乙個地盤問題，可以想象，在乙個只有巴掌大的地盤裡，基本的生產廠房、辦公大樓、各種裝置已佔據了很大一部分的空間。本來這樣的地盤，能夠容納的生產能力只有1000萬，2000萬不到，而如果企業的績效突然上公升到4000w的時候，怎麼辦？唯一的辦法，買地擴建。其實這個的問題並不是很致命的，可以通過內部協調解決。而最致命的，恐怕是人員不足的問題。
人員不足是一種很奇怪的現象，至少在這個企業裡，為什麼？也許這是中小企業的特點所致，在正常情況下，各個崗位各司其責，企業的運轉非常忙而不亂，而突然在某一刻，同時要處理很多事務的時候，又會讓企業的運轉突然加速，員工們甚至要犧牲所有的休息時間，會讓人有分身乏術的感覺。當然了，這裡所指的一般是企業的管理崗位。因為這個企業是一種以銷定產的方式，這就直接導致了工作會出現有鬆有緊的現象，比如說產品發貨這個環節，按照工作強度來說，配備一名員工，每次能夠處理的是一套合同的發貨量，在沒有發貨任務的時候，該員工就能夠整理一些發貨記錄之類的個人內務工作。而如果這個時候，某一時刻，同時出現2～4個發貨工作的時候，該員工明顯忙不過來，這個時候就需要有人協同工作，而可惜的是，在乙個蘿蔔乙個坑的地方，有誰會去幫助他呢？這樣，問題就出現了，由於手上發貨資料過多，再加上發貨現場需要排程，協調裝車，清點，這就容易出現工作失誤，而這樣的失誤，往往是致命的，直接導致最終客戶對服務的不滿意，嚴重的時候甚至可以失去乙個客戶。
對於人員的問題，我們是不是能夠增派人手來解決呢？答案是肯定的，通過增加人員，的確可以解決企業在加速運轉過程中出現的人力資源不足的問題，至少對上面所說的產品發貨過程來說，是能夠解決不少問題。但是，另一方面，對於企業來說，增加乙個員工，就要多增加乙份支出，如果企業的強度一直保持高速運轉，那還說得過去，但如果有企業在過了這陣高速運轉期的時候，又能該怎麼辦呢？這名新員工是不是會成為「雞肋」。企業要怎麼平衡這兩者之間的關係呢？
對於這樣的問題，我也在苦苦思索。。。希望有這方面管理經驗的您，能夠幫助我解決。
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