在資訊產業所包含的資訊產品製造、軟體、通訊三大門類中，軟體已越來越關鍵。
在過去的幾年中，我國軟體產業取得了高速發展。但是，其總量仍舊較小。與其他兩個門類進行比較，無論是市場規模還是企業規模，都遠遠不如。
作為軟體產業的構成者，我國通過雙軟認證的軟體企業已達4700家。可是，從下圖我們可以看出，年收入在1000萬元以上的企業僅僅佔了36％。企業規模小，直接限制了企業的競爭和抗風險能力。
隨著軟體產業整體規模的發展，需要軟體企業在管理水平、經濟規模上也要相應壯大。尤其是廣大的中小型軟體企業，如何選擇和改善企業的經營模式，將會直接影響企業的發展方向和道路。
要評價乙個企業的經營模式，需要首先對經營模式的概念進行乙個界定。那麼，什麼是經營模式呢？企業的經營目的就是吸引客戶、雇員和投資者，在保證盈利的前提下向市場提供產品和服務。因此，乙個企業的經營模式就是這個企業持續不斷地獲取利潤的方法的集合。它包含3個方面的內容：收入**（也可以稱為客戶群），能夠向客戶提供的價值，以及保證持續提供價值的方式。
要分析企業的經營模式，可以從以下3個方面進行：
第一，分析公司的收入**，或者分析公司的客戶分布情況；
第二，分析公司吸引和保持每乙個收入**的能力，即公司能夠向客戶提供什麼樣的價值；
第三，分析公司怎樣能持續不斷地向客戶提供這些價值，也就是分析向客戶提供價值的方式和資金的流動方式。
實際上，很多軟體企業採用的是一種復合模式，在經營模式的各方面都具備多種內容，進而形成一種獨特性。這種獨特性就決定了企業經營模式的不可複製性，從而保證企業經營的成功。如何從這種獨特性中總結出共性的部分，就需要對企業經營模式進行辯證的分析。也就是將企業的經營模式分解為相對簡單的多個部分，然後再進行彙總歸類，就可以獲得一定的成效。目前，我們歸納出以下的11種模式：
從客戶群分析：
·軟體外包 面向企業或者分包商；
·行業領先 面向行業使用者；
·地域特色 面向地區使用者。
從提供價值分析：
·應用平台 向其它軟體企業提供一種可再開發的應用工具，即半成品；
·基礎技術 進行基礎技術研究，形成一種通用的軟體技術產品，供下游軟體開發商使用，開發可面向任何領域的應用系統；
·整合服務 為客戶提供系統整合服務；
·理念創新 通過創新形成在產業領域中的先行者，為客戶提供新價值；
·一技之長 專注於乙個特定的產品領域，形成自己的核心技術，為客戶提供 「專業」價值。
從持續保證分析：
·品牌營銷 通過品牌的樹立，加強無形資產，提高產品的盈利能力，獲得更充足穩定的資金流；
·資本運作 利用資本市場獲取資金、技術、人才，來實現企業的發展壯大；
經營企業 經營人才
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