說到「破產」這個詞，許多民營企業家還是挺恐慌的。從大多數案例及資料分析來看
民營企業存在的核心問題是:
第一，缺乏融資渠道;
第二，死於「應收款」款項拖欠;
第三，死於庫存;
凡是經營過或者參與高層企業管理的人，都知道，民營企www.cppcns.com業最難在於好不容易開啟市場局面，整合好產業鏈資源以後，難以開啟「融資渠道」得不到資金支援！
而所謂難以開啟融資渠道，主要是民營企業缺乏「價值抵押品」，沒有可以抵押的資產用於貸款擔保和抵押。民營企業和國有企業完全不同，國有企業有「國營」信用作為免責和擔保的先天優勢，有地方**的政策支援和傾斜。有無擔保和抵押品，對於國有企業來說，融資不是最困難的事，而民營企業程式設計客棧則一定是最困難的事。其結果就是導致民營企業「融資貴」——貴到什麼程度？基本上在15%以上利率水平，且融資難以及時和到位！
而民營企業困難之二，就是「kfwzc應收款」。而應收款是怎麼產生的？你不給賬期，沒有生意做。你的品牌不是最響，你的產品質量不是最好，因此，你沒有任何「強勢」的條件，你程式設計客棧只能賒銷，只能給賬期。而賬期就必然帶來「應收款」和「呆壞賬」風險。但是，你的一切採購幾乎都要支付或者預付現金。因此，在融資難的前提下，你的資金鏈就非常脆弱非常容易「突然死亡」。一旦出現幾筆大的「應收款」和「呆壞賬」，你就只能倒閉。並且一旦**商知道你有風險就會馬上出現「擠兌」加速你的倒閉。
第三，庫存風險。凡是經營過企業的人都知道，你庫存備低了，客戶催貨，庫存高了一旦周轉慢或者產品迭代，你立刻就死。所謂的庫存，不僅僅是企業內部庫存，也包含了渠道和經銷商的庫存，甚至連**商庫存，只要出現一批產品質量問題，或者產品迭代風險，所有上述緩解的「庫存風險」就會集體爆發。讓你無法脫手，馬上進入周轉困難乃至於現金流乾涸。
因此，民營企業對比國有企業或者上市公司來說，死亡率非常高，歸根結底還是因為企業沒有形成良性經營體制，外加當下社會總體環境，必須得讓企業與科技手段接軌，提前杜絕及預防所有的風險，給管理上一道安全枷鎖。
【仁和erp】 企業管理軟體，一家專做生產、**管理的軟體，採用最新的硬軟體技術，為企業建立了安全的資料庫；模組化功能設計（oa管理、銷售管理、倉庫管理、生產管理及財務管理等等）各部門可全網協調辦公，有效的降低了人力、物力、財務；標準流程化設計，使企業的管理和制度得到最好的完善和健全；
總之，企業想要穩定發展，離不開erp管理系統的支援。
本文標題: 民營企業經營杜絕3大現狀！
本文位址:
經營企業 經營人才
沃爾瑪 從小時工做起 在沃爾瑪，員工有大學學歷，或有一張mba文憑並不見得能夠贏得高階主管的賞識，只有通過自己的努力，以傑出的工作業績證明了自己的實力才行。財富 雜誌曾這樣評價沃爾瑪 它只認同花大錢的培訓和提公升激勵以贏得雇員的忠誠和熱情。管理人員中有60 的人是從小時工做起的。當然，這並不是說沃爾...
探尋中國軟體企業經營模式
在資訊產業所包含的資訊產品製造 軟體 通訊三大門類中，軟體已越來越關鍵。在過去的幾年中，我國軟體產業取得了高速發展。但是，其總量仍舊較小。與其他兩個門類進行比較，無論是市場規模還是企業規模，都遠遠不如。作為軟體產業的構成者，我國通過雙軟認證的軟體企業已達4700家。可是，從下圖我們可以看出，年收入在...
從企業經營角度反向思考IT價值
有個朋友在企業內搞資訊化，但都覺得是個爹不疼娘不愛的，歸ceo呢ceo不重視，歸cfo呢cfo不重視，企業也沒有coo，即使有coo也其實偏重抓銷售業績。他向我抱怨 每個業務部門老大都在忙著抓業績完成任務，對it沒啥需求。他也看了我之前的文章 企業業務戰略規劃與it規劃結合 流程管理與it結合 it...