天地初開，一切皆為混沌，是為無極，無極生太極，太極生兩儀，兩儀為陰陽。《易經》裡有「易有太極，始生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦。」
太極生兩儀，指的是企業發展和穩健之間的平衡目標：做大和做強。李嘉誠說過，我經營企業的格言就是：發展中不忘穩健，穩健中不忘發展，這是我從商的座右銘。
對於發展，即企業要保持一定的成長速度，不斷地擴大市場份額，使企業不斷「做大」，主要側重於經營。
對於穩健，指的是企業發展的平衡和穩定，夯實企業的管理基礎，讓企業抵抗風險的能力不斷增強，企業內部運作的效率不斷提高，這樣企業採用不斷地做強。
做大和做強就像太極的兩儀，一陰一陽，一動一靜，兩者之間互相依存和互相轉化，正所謂是「孤陰不生，獨陽不長」和「無陽則陰無以生，無陰則陽無以化」。
兩儀生四象，指的是企業執行的四大指標體系，包括業績、創新、績效和利潤。
從兩儀中的「發展」目標衍生出「創新」和「業績」兩個指標，這也是管理大師德魯克所說的，任何企業由且只有兩個最基本的功能，那就是營銷和創新。其中創新特別指的是產品的創新，來不斷滿足消費者不斷變化的需求。而營銷就是為了實現業績指標的，「業績」指的是企業每年的銷售目標和最終結果。
從兩儀中「穩健」目標衍生出「績效」和「利潤」兩個指標。「績效」指的更多是人員和組織的績效，也就是人均產出。「利潤」指的是企業的盈利能力，包括淨利潤和利潤率。這兩個也是緊密相關，低績效必然導致低利潤，而低利潤很難保證企業的高速發展。所以，穩健的人才團隊和穩健的財務狀況才是企業穩健發展的基礎。
四象生八卦，指的是企業組織中八大職能部門，這其中包括企業的決策層、產品研發部門、銷售部、市場部、人力資源部、行政部、財務部和生產部，他們組成了企業的「八卦」組織架構圖。
這些部門要對以上的四大指標分別承擔責任。中國古代智慧型，特別是《易經》中的核心思想也是乙個系統思考問題，強調了面對任何問題的時候，都要善於從整體上進行考慮，而不僅僅就事論事。只有這樣，對於企業的經營者才能形成大局觀。
-----陳思傑 系統思考：第五項修煉講師及顧問
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