1，識別干係人
輸入工具與技術
輸出1，專案章程
2，採購檔案
3，事業環境因素
4，組織過程資產
1，干係人分析
2，專家判斷
3，會議
1，干係人登記冊
2，規劃干係人管理
輸入工具與技術
輸出1，專案管理計畫
2，干係人登記冊
3，事業環境因素
4，組織過程資產
1，專家判斷
2，會議
3，分析技術
1，干係人管理計畫
2，專案檔案更新
3，管理干係人參與
輸入工具與技術
輸出1，干係人管理計畫
2，溝通管理計畫
3，變更日誌
4，組織過程資產
1，溝通方法
2，人際關係技能
3，管理技能
1，問題日誌
2，變更請求
3，專案管理計畫更新
4，專案檔案更新
5，組織過程資產更新
4，控制干係人參與
輸入工具與技術
輸出1，專案管理計畫
2，問題日誌
3，工作績效資料
4，專案檔案
1，資訊管理系統
2，專家判斷
3，會議
1，工作績效資訊
2，變更請求
3，專案管理計畫更新
4，專案檔案更新
5，組織過程資產更新
專案干係人管理
過程名稱 輸入工具與技術 輸出識別干係人 1 專案章程 2 採購檔案 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 干係人分析 2 專家判斷 3 會議 1 干係人登記冊 規劃干係人管理 1 專案管理計畫 2 干係人登記冊 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 專家判斷 2 會議 3 分析技術 1 干係人...
專案干係人管理
專案干係人管理的好處 將會贏得更多的資源，通過專案干係人管理，能夠得到更多有影響力的干係人的支援，自然會得到更多的資源。快速頻繁的溝通將能確保對專案干係人需要 希望和期望的完全理解 從某種意義上來說需求管理是專案干係人管理的一部分。能夠 專案干係人對專案的影響，盡早進行溝通和控制相應的行動計畫，一面...
專案干係人管理
干係人類別 職責說明 策略綜述 正向策略 中立策略 負向策略 發起人甲方專案的發起者，通常是甲方的高層管理者。負責批准專案預算及決策專案驗收。發起人是專案最關鍵的干係人。發起人的態度不僅對專案構成直接應影響，同時因發起人在甲方的重要地位，會對整個甲方支援體制的所有人的太對形成決定性影響。注意建立與發...