專案管理早期主要應用於機械製造業和建築業上，對於後期發展起來的it行業上還是有很多可以借鑑的地方。
感覺專案管理在生活上也是有很多不經相同的地方。最近在看《包青天之開封奇案》，內容不咋的但是好歹有著80後的回憶在裡面。在看包拯辦案的時候，突然發現為什麼包拯能把案件處理的很好呢，原來他也用到了專案管理的部分知識，只不過當時沒有總結出來而已。包拯審案就像是個專案，有著開始時間和結束時間，每個案件又是獨特的，最後都是給皇上或社會提供了服務。專案除了以上定義外，還有一些特性，例如逐漸明晰。這個用在這裡更貼切了。
在第二集的29分鐘時，王相爺，刑部朱權加上包拯，坐下來簡短的開了個小會，這個小會就是告訴我們他們的專案kick off了。不管包拯願不願意專案先不參考別的，反正專案是開始了。
在包大人的專案管理的可能更為突出的則是識別干係人。
專案管理中識別干係人有三部分組成：
1過程輸入
2工具與技術
3過程輸出
在過程輸入的時候,需要專案章程，這個專案章程首先就應該由包大人理好後,交給他的上級審批之後得到.
需要採購檔案,在這個專案中好像沒有出現。
需要事業環境因素，作為當時的州府就應該按照朝廷的規矩辦事了。
需要組織過程資產,這個可以有,一旦專案kick off,朱大人就交給了包大人一堆案宗讓包大人開始做事前先看看.
得到這些事前輸入後,緊接著包大人就開始用手上現有的技術進行分析和辦理了.首先我們來看看,干係人分析.
包大人在接下來的時間裡逐一識別潛在干係人及其相關資訊.
首先對關鍵干係人進行識別,發起人 相爺,刑部,專案經理 那就是包大人了,主要客戶 應該是包大人的上級(皇上,主要目標還是讓皇上滿意,同時能照顧到社會的感情就更好了).
在與相爺的談話中,包大人就開始找潛在的干係人了.例如本案的涉案人員鄭大人,以及他的姐姐鄭太妃.
然後呢,我們的包大人就該更具干係人可能產生的影響或提供的支援排序.這個可以根據干係人權利/利益方格來管理。
最後包大人就會想干係人之間的關係,在處理專案的時候可能對其利益有影響,那麼就應該提高其支援,減輕其潛在的負面影響.
專案呢,應該是一組人為達到乙個明確的目的,一組人的行為過程.在包大人分析干係人的時候,他還需要的是專家判斷.
單獨諮詢:與相爺的談話,知道鄭大人的背景
小組對話:與展昭,公孫先生一起商討案情並定義下一步行動.
在做完成些事的時候,包大人就會命令公孫先生去整理一下.
干係人登記冊
干係人管理策略
專案干係人管理
過程名稱 輸入工具與技術 輸出識別干係人 1 專案章程 2 採購檔案 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 干係人分析 2 專家判斷 3 會議 1 干係人登記冊 規劃干係人管理 1 專案管理計畫 2 干係人登記冊 3 事業環境因素 4 組織過程資產 1 專家判斷 2 會議 3 分析技術 1 干係人...
專案干係人管理
1，識別干係人 輸入工具與技術 輸出1，專案章程 2，採購檔案 3，事業環境因素 4，組織過程資產 1，干係人分析 2，專家判斷 3，會議 1，干係人登記冊 2，規劃干係人管理 輸入工具與技術 輸出1，專案管理計畫 2，干係人登記冊 3，事業環境因素 4，組織過程資產 1，專家判斷 2，會議 3，分...
專案干係人管理
專案干係人管理的好處 將會贏得更多的資源，通過專案干係人管理，能夠得到更多有影響力的干係人的支援，自然會得到更多的資源。快速頻繁的溝通將能確保對專案干係人需要 希望和期望的完全理解 從某種意義上來說需求管理是專案干係人管理的一部分。能夠 專案干係人對專案的影響，盡早進行溝通和控制相應的行動計畫，一面...