[align=center][color=red]整體管理中的專案干係人分析[/color][/align]
1） 客戶：「客戶就是上帝「，作為專案需求的提出者，客戶應該是我們需要關注的第一物件。
2） 使用者：使用者是使用專案產品的人或組織，需要分析使用者的使用感受，改進意向。
3） 專案投資人：給錢的，不用說了，沒有誰願意做虧本買賣的。
4） 專案經理：作為專案的關鍵任務，對內而言他是專案的領導者，承擔專案成敗的主要責任；對外而言他是外交官，負責與外部的協調。
5） 專案組成員：專案的成功與否很大程度上取決與專案團隊的戰鬥力。
6） 高層管理人員：專案經理從高層管理層獲得支援的力度很大程度上左右著專案的命運。
7） 反對專案的人和施加影響的人：這兩類人對專案成功的左右也不容小看。
分析了專案干係人之後，如何對專案干係人進行有效地管理呢？
1） 識別專案干係人
2） 分析專案干係人的重要程度
3） 專案干係人的支援度分析
專案管理的知識點
專案管理的四個要素 環境，資源，目標，組織。專案生命週期 概念階段，開發階段，實施階段和收尾階段 專案管理的基本過程 啟動過程，計畫過程，執行過程，控制過程和結束過程 專案的職能領域 範圍管理，時間管理，費用管理，質量管理，人力資源管理，風險管理，溝通管理，採購管理和綜合管理。專案管理師的四個級別 ...
敏捷專案管理知識點
一 常見的敏捷架構 方 和工具 常見敏捷架構 scrum xp極限程式設計 精益軟體開發 水晶 crystal 動態系統開發方法 dsdm 敏捷統一過程 aup tdd測試驅動開發 fdd特徵驅動開發 atdd驗收測試驅動開發 敏捷規模測量 故事點 理想日 寬頻德爾菲 親和估算 t恤尺碼估算 計畫撲...
PMP知識點速記 4 4管理專案知識
1 管理專案知識的定義是？管理專案知識是使用現有知識並生成新知識，以實現專案目標，並且幫助組織學習的過程。2 管理專案知識的作用是？利用已有的組織知識來創造或改進專案成果，並且使當前專案創造的知識可用於支援組織運 營和未來的專案或階段。3 管理專案知識的開展時間是？整個專案期間 4 管理專案知識的輸...