規劃和戰略是指確定組織人力資源管理與實現組織戰略目標的方向指導計畫。它包括了：
組織架構設計，人力資源結構規劃，人力成本結構的發展與流動。
遠景（vision），或譯做願景、遠見，在90年代盛行一時。所謂遠景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂遠景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。
遠景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，具體推動。一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計畫或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有乙個特點，就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效的培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。 企業的遠景不只專屬於企業負責人所有，企業內部每位成員都應參與構思制訂遠景與溝通共識，透過制訂遠景的過程，可使得遠景更有價值，企業更有競爭力。
許多企業都流行為解決特定問題而成立所謂的專案小組，這是一件大傷腦筋的事。
為了能讓專案小組發功功能作用，除了考慮人數，技術水準，還應該考慮團隊領導與成員間的交往頻率，親密度，信賴關係等各種因素，除此之外還必須衡量員工之間的相互關係。
如果團隊成員的價值觀上不能彼此認同，這種差異容易導致人與人之間難以溝通，出現能力配置不良，個人的發展企業發展的方向不一致。
團隊缺少乙個有威望的領導，出現群龍無首的狀態。在有些情況下，雖然團隊成員目標一致，但缺少乙個有威望的團隊領導的指揮，團隊成員也會陷入盲目狀態。
評價乙個團隊的組織程度，就是團隊整體對專案是否有一致的認同。事實上，衡量一下這種一致概念的程度，就可以判斷這個團隊是否能達到預期的目標。
團隊合作不是掛在嘴邊上了，也不是管理層開開會貫徹團隊合作精神，就會形成凝聚力，頓時團隊有所改善。
事實上磨破嘴皮子也沒人不會聽你講什麼團隊合作精神。對於大部分員工，站到99.9%都僅僅是打乙份工，拿到該拿的￥,按時上下班。甚至很多管理層也是為了打乙份工，拿乙份高薪￥，按時上下班。
真正能不靠管理，工作認為真負責，有敬業心的員工，他們一部分會在某些領域做的跟出色，另一部份會選擇創業等等。 你的企業能有這樣的員工是運氣。
團隊合作精神是管理不出來，只能靠領導藝術凝聚乙個團隊。
6.4. 組織架構
企業戰略規劃
企業戰略規劃是 用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體和長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案 關注的是如何通過資訊系統來支撐業務流程運作。進而實現企業的關鍵業務目標 其重點在於對資訊系統遠景，組織架構，各部分邏輯關係進行規劃 對支撐資訊系統執行的硬體，...
戰略規劃技巧大全
一 建立可靠的計畫和考核體系 美國銀行是美國的第三大的銀行，他們選擇hoshin kanri技術和six sigma來實現業務流程的優化。在達成一致的意見並制定統一的計畫之前，銀行各部門都各自擁有一套流程優化的方案，卻根本沒意識到需要與其他部門溝通和整合。因此，新的計畫體系保證了銀行組織內部的協調，...
業務部門戰略規劃與支撐部門戰略規劃
業務部門戰略規劃與支撐部門戰略規劃 此文由cio qq群的關於一場討論而發 老闆沒有清晰的業務戰略，怎麼做it規劃。我就把我們是怎麼做的寫了出來。前提是企業 老闆要有自己清晰的定位與取捨，不要什麼客戶都想做什麼產品都想賣什麼錢都想賺，什麼投機熱潮做什麼，那就確實沒法做業務戰略了。有的企業是有自己的主...