戰略就是企業發展的方向，方向對了，成功就不遠了。在商業環境中，有幾個戰略分析的工具非常的不錯，從微觀層面有波特五力模型（從直接競爭對手、顧客、**商、潛在新公司和替代性產品五個因素分析）、波士頓矩陣（市場增長率和相對市場份額組合成乙個二維四象限的矩陣圖）、通用電氣矩陣（競爭實力和行業吸引力，這兩個因素分別分為強中弱和高中低三個級別，組合成乙個二維九象限的矩陣圖）三個模型；從巨集觀層面，有pest模型（四個因素，政治/法律、經濟、社會文化、技術）。每個行業都有自己的商業形態分布，主要分為兩類，正態分佈和冪律分布，不同行業的戰略選擇差異較大。
總之，當商業機會出現的時候，能不能把握住，殺進市場，進而站穩腳跟；當商業機會渺茫的時候，能不能堅持住，堅信未來的可能；當市場一片紅海的時候，能不能發現巨大的商機，反其道而行之；當面對大片藍海的領域，又能否大膽的去挑戰，抓住命運的咽喉。這一切的一切，就是戰略選擇。
本篇是系列書籍4「商業高階」的第七章「戰略工具」。
詳細筆記內容如下：
商業模式畫布：商業模式就是「怎麼掙錢」嗎
從四個視角--為誰提供、提供什麼、如何提供以及如何賺錢來考慮的。基於四個視角，從九個方面回答問題：
第乙個，客戶細分。
第二個，價值主張。
第三個，渠道通路。
第四個，客戶關係。
第五個，收入**。
第六個，核心資源。
第七個，關鍵業務。
第八個，重要夥伴。
第九個，成本結構。
這就是商業模式畫布，即用四個視角、九個模組來設計和表達商業模式。
swot分析：如何用科學的方法追到女神
swot對應四個字母，分別是strength（優勢）、weakness（劣勢）、opportunity（機會）和threat（威脅）。
swot分析的關鍵是：列好s、w、o、t後，把四個字母兩兩組合，產生四大策略。
第乙個，so：優勢+機會。槓桿效應，增長型策略。
第二個，wo：劣勢+機會。抑制型，扭轉型策略。
第三個，st：優勢+威脅。脆弱性，多元化戰略。
第四個，wt：劣勢+威脅。問題性，防禦性戰略。
波特五力模型：分析有效競爭戰略
每家企業都受直接競爭對手、顧客、**商、潛在新公司和替代性產品五個競爭作用力的影響。
第乙個，直接競爭對手。
第二個，顧客。
第三個，**商。
第四個，潛在新進公司。
第五個，替代性產品。
波士頓矩陣：如何管理複雜業務
公司若要取得成功，必須擁有市場增長率和相對市場份額各不相同的產品組合。
用兩個維度，畫了乙個二維四象限的矩陣圖，並給這個矩陣中的四個象限各起了形象的名字：現金牛、明星、問題和瘦夠。
第一，現金牛業務。市場占有率相對很高，市場增長率較低。
第二，明星業務。很有前景的新興業務，快速增長的市場中，占有相對較高的市場份額。
第三，問題業務。份額還不高，市場增長率很快的業務。未來不確定。
第四，瘦夠業務。市場份額較低，增長機會有限。
諮詢建議：
第一，發展戰略。問題業務盡快成為明星業務。
第二，保持戰略。現金牛業務產生更多收益。
第三，收割戰略。盡可能快速地收割短期利益，然後準備放棄。
第四，放棄戰略。無利可圖的瘦夠業務，果斷清理、撤銷、**。
最重要的是，可以自己分析業務組合，思考戰略問題。
通用電氣矩陣：狹路相逢怎麼玩
在簡單粗暴的波士頓矩陣的基礎上，通用電氣公司開發了乙個新的業務組合分析工具--通用電氣矩陣，並對波士頓矩陣做了兩個重大改變：用「競爭實力」代替「相對市場份額」作為橫軸；用「行業吸引力」代替「市場增長率」作為縱軸。
競爭實力分為強中弱，行業吸引力分為高中低。這樣，通用電氣矩陣就變成了九宮格。
三種對應的業務組合戰略：
第一種，發展戰略。對於競爭實力和行業吸引力都是中等以上的業務，應該採取發展戰略，以投資、成長和收穫為主。
第二種，保持戰略。對於競爭實力和行業吸引力有一項明顯很弱，但所幸另一項比較強的業務，應該採取保持戰略，以收穫、細分、剝離為主。
第三種，放棄戰略。對於競爭力和行業吸引力都是中等以下的業務，應該採取放棄戰略，以剝離、推出、攻擊為主。
正態分佈和冪律分布：你的行業屬於哪種型別
正態分佈是自然界甚至商業界最常見的一種分布。還有一種常見的分布，叫做冪律分布。
鐘形的正態分佈，趨向中間；尖刀形的冪律分布，趨向極端。這兩種分布模式統治了絕大多數商業世界的形態。
正態分佈：餐飲業，質量管理領域裡的產品質量，員工績效等。
冪律分布：網際網路行業，gdp，大學等。
pest模型：仰視微觀之前，先俯視巨集觀
微觀戰略分析工具，波特五力模型、波士頓矩陣、通用電氣矩陣。
pest模型是「俯視巨集觀」的戰略分析工具，它的四個字母分別代表俯視巨集觀的四個角度：p即political（政治/法律）,e即economic（經濟），s即social（社會文化），t即technological（技術）。
第乙個，政治/法律。
第二個，經濟。
第三個，社會文化。
第四個，技術。
精品戰略 vs 山寨戰略
昨晚電視上的 郎咸平說 在講快速時裝品牌zara的企業戰略.他們做的是 很時尚 質量不高 不自己創新 產業鏈高效整合 的路線。從時裝發布會回來，設計師直接抄襲篡改一下，拼湊一下流行元素，很快就能設計出來一款衣服，然後從生產到專賣店只需要12天。而一般的國際名牌需要21天，中國的服裝業則需要120天，...
6 規劃和戰略
規劃和戰略是指確定組織人力資源管理與實現組織戰略目標的方向指導計畫。它包括了 組織架構設計，人力資源結構規劃，人力成本結構的發展與流動。遠景 vision 或譯做願景 遠見，在90年代盛行一時。所謂遠景，由組織內部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂遠...
面對戰略 產品 技術 ，如何選擇？
你在做一件產品 是更注重 戰略，產品，技術 做技術的人會不會很累，回報不滿意，一味的注重技術實現，卻沒有好的戰略，成了空有技術，白忙活。作戰略的，技術讓別人做。談到軍事上，會發現，你有這個戰略，但是沒人給你提供技術。不得不自己動手。戰略難，還是技術難？通常來講還是技術難，戰略都是想想那樣，而技術要實...