一、前言
到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰略目的、步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚；要有系統地想，這不是乙個人或者董事長來想，而是有乙個組織來考慮。當然，儘管不可能都想得和實際中完全一樣，那麼意外發生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
—柳傳志
二、概述
資料戰略的制定以資料價值鏈模型的實現為目標，以可執行的活動為步驟，通過系統化的思維，形成企業資訊系統資料化運營的一幅藍圖。整體結構如下圖所示：
三、戰略解讀
儲存、打通、融合、應用和推廣即是可以按照時間順序來進行組織的活動，同時也是可以從任何乙個點開始的活動，需要根據企業的不同情況來進行定製和裁剪。儲存是指應用系統資料的採集，建設內容包括資料標準構建、交易資料儲存、行為資料儲存和操作型資料系統建設，輸出結果是操作型資料系統，解決系統級資料採集問題；打通是指同一業務上下游應用系統之間的資料打通，建設內容包括業務全景模型設計、資料主題域模型設計、資料儲存模型設計和企業級資料倉儲建設，輸出結果是企業級資料倉儲，解決業務級資料孤島的問題；融合是指跨業務域的資料融合，引入第一方客戶crm資料、第二方平台資料、第三方其他組織資料和構建客戶全景檢視，輸出結果是客戶全景檢視；應用是指基於資料的產品化，建設內容包括構建業務運營監控系統、營銷決策支援系統、標準化的資料產品和資料洞察報告；推廣是指資料服務能力的輸出，建設內容包括面向銷售體系的資料變現和面向市場體系的品牌推廣。
四、未完待續
五、作者簡介
胖子哥，it老兵一枚，因三維相等而得名的胖子一枚。混跡it十餘載，好讀書，不求甚解。經史子集，諸子百家，一樣不通。唯喜老莊之道，凡事隨心，順天應時，無所苛求。出身寒微，正版碼農，一入猿門深似海，再回首已百年身。術業有專攻，金融和網際網路廣告領域資料方向，資料架構、資料倉儲、bi分析多有涉獵，所憾處一無所精，唯有者孜孜以求，頭破血流之踐行精神，矢志不渝。
《資料實踐之美-31位大資料專家的方法、技術與思想》共同作者之一。
企業資料庫合規的最佳實踐
這篇文章來自tt安全。值得一看。文章寫到 pci dss當前對於資料庫要求有下述明確的控制措施 對訪問任意資料庫的所有使用者進行認證。所有使用者訪問任何資料庫時，使用者的查詢和操作 例如移動 拷貝和刪除 只能通過程式設計性事務 例如儲存過程 資料庫和應用的配置設定為只限於給dba 資料庫管理員 的直...
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主資料治理最佳實踐
團隊建設 組織 建立企業級的管理團隊是主資料管理的基礎 角色 資料管理團隊按照管控的內容進行崗位的設定，按角色分工 職責 不同的主資料操作者 管理者 申請者 使用者 角色擁有詳細的工作職責 管理體系 流程 根據主資料管理制度建立管理工作，並嚴格執行工作流程 規範 資料團隊中各工作崗位應有相應的工作規...