企業戰略規劃是
用機會和威脅評價現在和未來的環境，
用優勢和劣勢評價企業現狀，
進而選擇和確定企業的總體和長遠目標，
制定和抉擇實現目標的行動方案
關注的是如何通過資訊系統來支撐業務流程運作。
進而實現企業的關鍵業務目標
其重點在於對資訊系統遠景，組織架構，各部分邏輯關係進行規劃
對支撐資訊系統執行的硬體，軟體，支撐環境等進行具體的規劃，包括以下步驟:
理解業務部門的現在與將來
評估其支援業務部門的程度
定義通過資訊系統改進業務的機會
主要是尋找和確定一致的機會和方案
為開展具體的資訊化建設專案而進行的資料需求分析，資訊資源標準建立，資訊資源整合工作
IT危機管理企業戰略規劃
據最新一期內網安全報告所述，2010年因內部原因而造成的資料洩漏已達到46 較上一年增加了兩倍 一項針對包括美國 英國 德國和日本在內1600家使用者的調查顯示，病毒 木馬 資料竊取惡意軟體和資料洩露已躋身成為企業最關注的幾大it問題，關注資料洩露的企業已達56 另據一項調查所述，2010年在中國，...
如何保證戰略落地 如何真正讓企業戰略規劃體系落地
大家都知道，企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利於實現企業發展目標，建立企業和員工的共同願景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。制定企業發展戰略固然重要，特別...
如何做好戰略規劃？一本書弄懂企業戰略
戰略規劃的重要性我們無需多言。而能否做好戰略規劃的關鍵在於執行者能否從整體上把控企業戰略管理及從戰術上更好 更科學地執行戰略規劃所涉及到的關鍵步驟。很遺憾的是，市面上的大多數戰略規劃類書籍都沒有很好地將上述這兩點講清楚。在看了那麼多戰略規劃書籍後，我個人認為我在 書籍推薦 這件事兒上，還是比較有發言...