上面簡單的講了一下，大家應該稍微了解了我們公司在專案規劃管理方面的流程了吧，主要也就是先建立初步規劃，然後再根據實際資料來調整規劃，說簡單也簡單，管理人員只要每天看看有沒有預警，再分析分析一些報表就可以了；說難麼也難，員工每天的工作都得真實地記錄在系統中，這樣子才能得到真實的資料來供devplan分析。
techexcel的專案上馬初期（那個時候還沒開始用devplan，只是啟用了他們的其他幾個工具，devspec和devtrack），大家還有點不適應，因為要記錄很多的資料，每天上下班時間啊，請假時間，每天幹什麼活啊，花了多少時間啊，任務精確完成時間啊，都得在系統中記錄， 一開始覺得太花時間，很影響工作效率，到後來 devplan上馬以後，才發現，當初記錄的資料是多麼的有用，雖然不能說是100%，但是還是能**到大部分趨勢的，所以一直到現在，專案基本上都能開展得順利，一般也都能在可控的範圍下完成。
我們公司現在用 devplan 大約同時管理著十幾個專案的進行，這些專案除了計畫時間不一致外，其它都是共享著著整個公司的資源的，主要是人力與文件系統，對於人力資源，這裡要提一句，很多做專案的公司，其實各個專案人力是分開的，所以各個專案自己算各自的資源很好算，但是我們公司的話，有些時候，同乙個人力，會同時在不同的專案進行工作，所以要算人力的話，得同時分析幾個專案中的情況，而且這些專案可能時間段什麼的都不是一樣的，這種情況以前的話用微軟project就很難分析到底這個人現在是否有工作壓力，現在在devplan裡就可以很好的發現。
當然，**或者說分析，有些風險真的很難想到，特別是那些跟軟體或者技術一點都不搭嘎的東西，就像上面說的**，呵呵，不過這個稍微誇張點了，但是實際工作還是會存在著很多這樣那樣無法**的問題了，我們之前也特別諮詢過 techexcel 的蔡總和何工，當然得到的結果也是能想到的，的確很難**這種風險對於專案的破壞性，只能最大程度上做些警告工作，比如說這個那個專案，可能有這種風險，管理人員做任何決策時需要注意，這種風險會有不同的風險等級，以讓領導們有所重視。
（未完待續）
專案規劃管理 6
本篇文章由導學寶 上面簡單的講了一下，大家應該稍微了解了我們公司在專案規劃管理方面的流程了吧，主要也就是先建立初步規劃，然後再根據實際資料來調整規劃，說簡單也簡單，管理人員只要每天看看有沒有預警，再分析分析一些報表就可以了 說難麼也難，員工每天的工作都得真實地記錄在系統中，這樣子才能得到真實的資料來...
專案規劃管理 3
1.提高效率 對於提高效率而言，一句話概述其目的就是讓員工在有限的時間內做更多有效果的工作。有限的時間，大家肯定明白，乙個專案一般都有相對固定的期限，我們做專案規劃時也只能加乙個有限的緩衝期，但是總得來說總是比較固定的，畢竟客戶在那裡等。更多有效果的工作，這個是關鍵，注意，我這裡是用 有效果 而不是...
專案規劃管理 5
為什麼在實際工作中做調整最難呢？答案其實也很簡單，變數太多！再好的規劃也無法 到以後會發生的事情，哪天突然停電了，哪天 了，哪天員工生病了，你能想得到啊？既然無法想象得到，我們就得在發生時隨時做調整，調整資源，調整時間，甚至增減專案。當然，也未必有的，所以大家也放寬心，員工請個假也正常，其他人幫忙頂...