據最新一期內網安全報告所述，2023年因內部原因而造成的資料洩漏已達到46%，較上一年增加了兩倍；一項針對包括美國、英國、德國和日本在內1600家使用者的調查顯示，病毒、木馬、資料竊取惡意軟體和資料洩露已躋身成為企業最關注的幾大it問題，關注資料洩露的企業已達56%；另據一項調查所述，2023年在中國，至少49%的企業有過一次以上資料洩漏事件，38%的中國企業表示安全事件曾經帶來經濟損失--種種跡象表明，內部洩密已成為繼黑客攻擊之後，企業資訊保安的又一關注焦點，企業「it危機管理」的概念被由此引出，並被列入了長遠的戰略
計畫。it危機「的範疇很大，大到天災人禍，小至系統崩潰、病毒木馬的攻擊，甚至是黑客的侵入、內部資料的人為洩露等，都屬於it危機。當然，天災人禍不可避免，然而內部因素卻非防不勝防，於是，更多的企業著手將」it危機管理「、尤其是人為可控的危機管理內容納入企業戰略規劃範圍，與此同時，例如國富安安全文件管理系統（gfa efs）、安全鏈路接入網關（gfa ipass）、 身份與訪問安全集中管理系統（gfa iam）等預防內部侵入、杜絕資料洩露的資訊保安產品也應運而生。
it危機管理重在防微杜漸。」這是商務部中國國際電子商務中心、國富安公司專家團隊經常對企業使用者強調的一句話。那麼，具體如何切入「it危機管理」呢？我們可從「一條理念」、「兩個要點」、「多項措施」來展開。
抱定乙個前提理念：不怕創新，不懼變化。變化並非一定是毀滅，危機同時也可以形成轉機，「危機管理」的重點在於做到先環境變化而變化，先環境調整而調整，從而使企業處於不敗之地。
兩個要點「是指：」創造價值「與」保護價值「並重--」防微杜漸「強調的正是對」價值「的妥善保管。誠然，企業的效益需要靠不斷地」創造價值「來突飛猛進，然而在不斷爭取新價值的同時，一定要時刻警醒，保證既有成果不因內部洩密等原因遭到致命性的破壞，這便是」資訊保安「為企業帶來的價值。這」第二個要點「，在要塞部門、高新技術產業中顯得尤為重要。
多項措施」指的便是「it危機管理」的具體措施，這一點更需要根據不同企業的特點與需求來制定。例如，在眾多的實戰案例中，對內網安全要求較高的電力部門、教育部門、金融行業、通訊行業等採用了國富安數字證書（gfa ca）搭建認證體系，甚至通過數字證書（gfa ca）與安全鏈路接入網關（gfa ipass）相結合的專案解決方案，使得身份認證為企業把住第一難關，也使得資訊的傳遞和訪問得以通過加密通道進行，從而最終使得招投標、網上辦公、電子商務、增值業務平台等得以安全實施；對內部辦公便捷化管理與安全係數要求較高的**部門、製造業、通訊業、財務中心等採用了身份與訪問安全集中管理系統（gfa iam），多種認證方式守住內網「大門」，員工身份生命週期管理功能實現企業對內部人員的行為管控，有效提高了企業的整體資訊化強度與高度；對於機密檔案較多的**機關、商務領域、製造業、高新技術產業等，往往更通過新增部署國富安安全文件管理系統（gfa efs）來預防內部資料的外洩，部署後，非授權使用者檔案只顯示亂碼，拷貝、列印、傳輸等操作均依許可權進行；此外，隨著「雲計算」的持續公升溫，能夠穩定快捷實現移動辦公、節省企業總體硬體成本的虛擬化應用系統（gfa vpass）一經上市便受到了**與**部門、通訊等各大行業使用者的熱議與歡迎。
「it危機管理」的概念並不 「新」，「新」在對它的高度執行。一家企業的行業前景再光明、業務再專業，只要有資料與人類的同時存在，也就永遠避免不了「it危機」的存在。許多企業決策者長嘆it管理「成也蕭何，敗也蕭何」，我們只能說，機遇永遠源於有前瞻性的決策，危機與轉機一念之間。是時候選擇權威、專業的資訊解決方案提供者，將「it危機管理」納入企業戰略規劃並進行重點的培育與經營，從而給企業的未來發展以長久的保障。
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