一、建立可靠的計畫和考核體系
美國銀行是美國的第三大的銀行，他們選擇hoshin kanri技術和six sigma來實現業務流程的優化。在達成一致的意見並制定統一的計畫之前，銀行各部門都各自擁有一套流程優化的方案，卻根本沒意識到需要與其他部門溝通和整合。因此，新的計畫體系保證了銀行組織內部的協調，同時six sigma的啟動也強化了其核心業務，並在以後相當長的時期裡持續在美國銀行裡發揮作用。
二、使用戰略規劃激發員工責任感和合作精神
medrad公司戰略規劃的兩項主要目標就是強調合作和責任感。 medrad公司是乙個醫學裝置和使提高能夠並且影象程式的醫生服務的領導供給者。medrad公司是一家領先的醫療裝置製造商，為使用者提供醫療成像技術方面的裝置和服務。他們通過績效管理系統將公司戰略目標以瀑布式分解，即將企業績效與個人績效對應並銜接起來。這種瀑布式的分解過程就驅使員工必須具備高度的責任心和合作精神。同時，公司還讓員工能夠清晰的認識到有助於自身提高和成長的機會。在績效考核的12項指標中，合作精神和協調平衡能力被標定為最高的管理級別。
三、盡量讓每一位同事參與計畫制定過程
這是palmetto gba最為信奉的一條經驗，他是位於南卡羅萊那州的 bluecross blueshield子公司的擁有者。palmetto gba堅信並非所有員工對公司早在2023年制定戰略仍保持認同。因此，公司開始向評估管理型組織轉型，努力創造一種能夠驅使整個組織達成共同願景的戰略。他們在整個公司內部以新的合作方式制定計畫，並不斷加入到員工的績效考核指標中。越多員工參與這種新的計畫制定方式，這種計畫也越具備可執行性。
四、獲得每個業務相關人員正式的認可
siemens醫療專案組堅信「一致」是至關重要的，這將保證組織所有成員在目標和策略上達成共識。例如，當siemens服務事業部制定商業戰略時，就在所有業務線－從業務單元到各職能部門中達成「一致認可」。在某項流程形成之後，各個區域的代表將在乙份正式協議上簽名，並且這份協議將做為其跨國組織間的一項標準執行。因此，該協議是公司的乙份正式檔案，它將描述某項業務如何形成，以及為達成其預定目標所必需的工作和職責。
五、實現3cs——持續、溝通和清晰（consistency， communication， and clarity）
美國郵政局曾被**行政管理雜誌（government executive magazine）描述為「 **最佳管理的**人之一 」，而美國質量協會（american society for quality）也強調它是所有標準化行業內的最優服務部門。對此，美國郵政局將其歸功於戰略制定的某些關鍵成功因素，例如持續、溝通和清晰。這意味著他們的成功不是靠「三分鐘熱氣」贏得，而是戰略執行的持續性並逐漸融入企業文化的結果。換句話說，這種戰略的執行不會由於企業領導的更換而改變。美國郵政服務還持之以恆的與它的700，000位職員和數以百萬計客戶進行溝通，最後他們還強調戰略的清晰性，例如將企業最終目標以數字方式清晰的表達出來。
企業戰略規劃
企業戰略規劃是 用機會和威脅評價現在和未來的環境，用優勢和劣勢評價企業現狀，進而選擇和確定企業的總體和長遠目標，制定和抉擇實現目標的行動方案 關注的是如何通過資訊系統來支撐業務流程運作。進而實現企業的關鍵業務目標 其重點在於對資訊系統遠景，組織架構，各部分邏輯關係進行規劃 對支撐資訊系統執行的硬體，...
業務部門戰略規劃與支撐部門戰略規劃
業務部門戰略規劃與支撐部門戰略規劃 此文由cio qq群的關於一場討論而發 老闆沒有清晰的業務戰略，怎麼做it規劃。我就把我們是怎麼做的寫了出來。前提是企業 老闆要有自己清晰的定位與取捨，不要什麼客戶都想做什麼產品都想賣什麼錢都想賺，什麼投機熱潮做什麼，那就確實沒法做業務戰略了。有的企業是有自己的主...
IT戰略規劃怎樣做得更務實
現代企業的it規劃在通常意義上的分為 廣義 的和 狹義 的。所謂 廣義 的it規劃是指從企業的戰略出發，充分分析企業核心價值鏈的運作模式，進而找出it的支撐點和機會點，從而明晰企業的it戰略，並構築企業的it應用藍圖 it治理模式 資訊資源體系及系統實施規劃等，以實現對企業戰略目標達成的有效支援。而...