寫在前面的話一、競品分析和功能分析是不同的，競品分析主要掌握乙個產品的節奏和玩法，進而為自己的產品迭代和方向指導，簡單點說就是做同一類產品別人是怎麼一步一步走向成功的（當然產品只是其中的一部分），還有別人是怎麼一步一步的作死的。二、功能分析主要是要優化自己的功能時去借鑑別人是怎麼做的，還有自檢自己產品的功能是否可以做的更好。三、還有一點要說就是無**能分析或競品分析報告如果為了工作需要沒必要大篇幅的去寫，把市場、互動、ui統統都寫進去沒多大意義。
競品分析實操產品分析過程圖
關於業務流程圖怎麼做可以檢視我上篇文章：「業務流程圖實操篇
除了還原競品的業務流程圖，還要還原競品的產品結構，就是如何把業務流程以產品的形式展示給使用者的，如下圖
有小夥伴會說，我看了很多但是當我自己產品搭建產品架構的時候我依舊不知道怎麼做？那麼我說你持續分析某個行業的一些產品每個產品都畫出來，堅持做個幾十個產品，再看看會不會做。
這個資料可以自定義時間段，也可以匯出。
第二步：檢視版本迭代的過程，看不同的版本迭代後資料的表現是如何的。也是用這個工具如下圖：
版本迭代
第三步：看這個階段除了產品運營還做了哪些動作，看運營和什麼動作和資料的關係。這個可以通過it桔子（或google瀏覽器）如下圖：
新聞動態
把這些資料整合後你就很清晰知道了這個產品是怎麼一步一步的走過來的了，或者有些產品如何一步一步作死的，做了哪些動作資料大幅度提公升了，做了哪些事情無意義，會對自己的產品有個明確的引導。
3、橫向比較同類產品
用以上同樣的方法是分析其它的競品，找出核心的的差異點，看下每個產品都有什麼不同的優點，分析優點當然是為了借鑑嘍。
娛樂下，寫這篇文章是因為我女朋友看過前面競品分析vs功能分析那篇後還是不會實操，所以我想大家可能也有同樣的問題，就補充了這篇，可以說每一步都是實操，如果對你有幫助請點個喜歡。
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
競品分析本質
討論什麼是競品之前，首先先明確 競品 之間，競爭的到底是什麼？答案當然不是 市場占有率 使用者群 之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇 京東 噹噹 亞馬遜.思考了半秒鐘，開啟了 你站在大雨中想打車，開啟了滴滴 下班順手開啟...