調研競品和市場，找到自己的賽道
做產品是一件如履薄冰的事情，需要摸著石頭過河
過河：目標
水：不確定性，液態
石頭：不確定性中難能可貴的確定性
競品分析的意義：
確定的需求，成為河水中的石頭
驗證失敗的，會成為河水中的枯骨
確定性足夠了，石頭多了，就成了橋
市場趨勢，業界現狀
競爭對手的企業願景，產品定位以及發展戰略
目標使用者
市場資料
核心功能
互動設計
產品優缺點
運營以及推廣策略
總結和行動點
戰略層：企業願景，產品定位，需求把控，使用者習慣；商業模式
範圍層：主要功能，核心功能，次級功能，功能架構，業務流程設計
結構層：資訊架構層，常規功能，特色功能，實現情況，使用者流程分析
框架層：操作情況，重新整理，頁面跳轉，查詢，互動框架，介面設計，導航設計，標籤設計，細節點
表現層：視覺表現，布局，配色，排版
框架層：
1.使用者操作流程：是否乙個介面就完成會員充值
表現層：
1.ui設計
初識競品分析
競品分析，字面意思，既對競爭產品的分析。為什麼要進行競品分析？知己知彼 他山之石可以攻玉 等等，不多列舉。做競品分析最多的也最有益的人當然是產品經理，競品分析應該貫徹在整個產品的階段，主要從下面兩個方向來分析。產品規劃決策階段 產品已經有了基本的定位，要去解決什麼問題或者為使用者提供什麼服務的基礎上...
1 4競品分析
1 定義 競品分析就是系統的對競爭對手的優勢和劣勢進行分析評價 是長時間定期持續積累不斷挖掘的過程。目的 a 幫助自身產品實現市場定位。b 為自身產品設計提供功能 可用性 關鍵技術等方面的參考。c 提高自身產品的差異化程度。2 為什麼要做競品分析 a 為企業制定行業產品戰略規劃 產品各條子產品線性布...
競品分析本質
討論什麼是競品之前，首先先明確 競品 之間，競爭的到底是什麼？答案當然不是 市場占有率 使用者群 之類的官方回答。而是在在單個個體的顆粒度下，我們究竟在競爭使用者的什麼有限資源？當你想買鞋，擺在你面前的是n個選擇 京東 噹噹 亞馬遜.思考了半秒鐘，開啟了 你站在大雨中想打車，開啟了滴滴 下班順手開啟...