成長管理才是核心 一切的管理的核心就是成長 而成長的速度依賴習慣
你列出來的這麼多管理內容，都很重要，但是，在實踐中，還是可以分個主次出來。
根據我的實踐經驗，我有以下想法：
1. 個人管理的核心目標是為了自我實現，創造個人價值，個人價值的創造，其實就是要在正確的方向上堅持行動、持續積累。
2. 所以，正確的方向的核心是目標管理；堅持行動的核心是行動管理；持續積累的核心就是知識管理；
3. 而這一切，都要由靈感、問題和思考管理來進行推動。
所以，必須要先做好目標、行動、知識和靈感問題思考管理。
而其他的管理，比如說健康管理、關係管理等等，都可以插接在知識管理系統上，通過有針對性的行動和習慣養成來持續加強。
所以，你說，只要做好思考管理，是遠遠不夠的。
專案管理思考
當開始乙個專案的時候，特別是進入到乙個攻堅階段，各種壓力下人容易遺忘忽略一些關鍵的資訊 專案的目標，客戶的要求，團隊的問題 所以最好能夠有乙個類似風險清單 乙個記錄的表單，專案中每個成員都可以隨時檢視，這裡要提一點，一定要保持團隊內部資訊的流通 的東西。這樣每天去關注上面的資訊 更新進度。因為團隊中...
範圍管理思考
範圍管理是什麼？專案範圍管理包括了確保專案做且只做成功完成專案所需的全部工作的工作的各過程。管理範圍主要在於定義和控制 專案應該包括什麼和不應該包括什麼 專案範圍各過程 包括 確定專案的需求 定義規劃專案的範圍 建立範圍基準 範圍的變更控制管理以及範圍核實等。範圍是什麼？基於專案範圍我們知道正確的範...
專案管理的思考
相信對很多剛做幾年程式設計工作的人來說，都會遇到這個問題 膨脹以後，混亂 複雜 無序 無從下手 無法全盤駕馭 動一發而牽全身，像乙個混亂的城市。面對這種複雜度，無比痛苦糾結，拼命加班也無濟於事。不得不停下來思考，怎麼組織管理好自己的 讓它恢復成乙個有序整齊的城市。大全這本書，很久以前就聽說過，但是當...