相信對很多剛做幾年程式設計工作的人來說，都會遇到這個問題：**膨脹以後，混亂、複雜、無序、無從下手、無法全盤駕馭、動一發而牽全身，像乙個混亂的城市。面對這種複雜度，無比痛苦糾結，拼命加班也無濟於事。不得不停下來思考，怎麼組織管理好自己的**，讓它恢復成乙個有序整齊的城市。
**大全這本書，很久以前就聽說過，但是當時真的以為是一本**綜合示例。但是當我閱讀了幾章內容以後，我才知道我被這本書的名字給誤導了，它其實可以說是對軟體構建整個過程中涉及到的方方面面的乙個綜述，絕對不止是**級別的問題。
相信很多人都深有體會，做乙個專案，絕對不是只關心**，需要協調各方面的問題，從需求分析到架構設計，到開發，到測試，貫穿整個流程中會發生的所有問題，這本書都提出了針對性的經驗終結，並且列舉無數的最佳實踐樣例，摘取了幾百本書籍裡的精華佐證。
這是一本軟體工程實施的詳細指導手冊，而不是一本只停留**級別的大全。叫它**大全，不如叫它「軟體專案構建實施大全」。如果拿建築專案來對比，這本書從藍圖設計到最後一磚一瓦的構建，包括人員組織，方方面面都總結了很多優秀的實踐和糟糕的實踐來做對比。事無鉅細，全都一一詳細闡述其中優秀的實踐和普通實踐的差距，作者希望借這本書能讓一般商業實踐和大師級人物的差距大為縮小。
不得不說，如果我剛開始學習程式設計就看這本書，可能不會像現在這麼印象深刻。只有在實踐中遇到過很多問題以後，在痛苦中掙扎過以後，再來對比看這本書，將其中提到的問題在自己的過去經歷裡一一印證，才能深刻體會前人走過的彎路，自己又在重走一遍的悲哀，才能下定決心去改變自己，謀求一次靈魂經受洗禮後的蛻變。
再次深刻體會，站在巨人肩膀上的感覺。
如果你是新人，並且程式設計兩三年以後，在**和架構面前開始痛苦掙扎，開始謀求轉變，那麼一定要拿起這本書；
如果你是經驗欠缺的專案經理，面對專案管理的混亂無序，進度失控，那麼一定要拿起這本書；
我相信，感受幫助最大，一定會是這兩類人，必定是一次靈魂的洗禮，思想的重生。
專案管理的思考
當一名專案負責人，剛開始接受專案時，其實最難的是怎麼展開關於專案的一些思考，總覺得自己什麼都不會，比較慌。其實，沒必要，在這裡有乙個可以遷移的基礎能力，在以往無論是工作之中做計畫中經常會用來發散思考的方式，思考的要點。這個框架就是 5w2h，這是常規分析的乙個框架，做調研的時候，或者思考的時候經常在...
專案管理思考
當開始乙個專案的時候，特別是進入到乙個攻堅階段，各種壓力下人容易遺忘忽略一些關鍵的資訊 專案的目標，客戶的要求，團隊的問題 所以最好能夠有乙個類似風險清單 乙個記錄的表單，專案中每個成員都可以隨時檢視，這裡要提一點，一定要保持團隊內部資訊的流通 的東西。這樣每天去關注上面的資訊 更新進度。因為團隊中...
關於專案管理的思考
專案管理的成功因素分解 1 專案目標 搞清專案的目標非常重要，專案目標大致分成幾類 a 完成某些特定範圍輸入需求，完成一錘子的買賣 b 完成某個長期運營的產品 c 鍛鍊團隊，以訓練為目的 d 進行相關的技術研究，驗證某些技術解決方案 專案經理首先需要搞清楚最終要達到什麼樣的目標，這樣針對不同的需求時...