專案管理的成功因素分解：
1、專案目標
搞清專案的目標非常重要，專案目標大致分成幾類：
a）完成某些特定範圍輸入需求，完成一錘子的買賣
b）完成某個長期運營的產品
c）鍛鍊團隊，以訓練為目的
d）進行相關的技術研究，驗證某些技術解決方案
專案經理首先需要搞清楚最終要達到什麼樣的目標，這樣針對不同的需求時，可以在優先順序排列，搞清楚重點的工作。
乙個沒有重點的專案是做不好的，乙個沒有主題思想的人是沒有什麼前途的。
2、專案範圍
確定專案範圍非常重要，可以通過以下方式來把控專案的範圍
a）在專案開始時，對需求進行多次的評審，產品經理必須讓開發人員、測試人員搞清楚產品需求，防止出現了解上的偏差，以及溝通上的問題
b）全程對需求進行追蹤，專案過程中，出現的變動的需求，務必開發討論清楚，防止專案組出現需求變更還不知道的情況；
放棄使用郵件的方式進行追蹤，使用專案檔案管理工具（如：svn），開發、測試最終是以文件為標準
c）出現需求較大變更時，需要及時考慮專案的風險以及完成的時間點，及時向老大報告；如果非常關注完成的時間點的話，可能在某些需求上做出取捨
3、工期
工期對於在風雲變幻的移動網際網路，顯得異常重要，產品會因為延誤幾天推出，最終命運會發生截然不同的結果
a）依據專案組實際情況，客觀進行評估工期，不要為了迎合領導，做出中看不中用的計畫，最終也喪失了領導對你的信任
b）不要將加班、節假日的時間排到計畫中，除非專案組的工作非常單純，因為另外的事項會耗去一部分時間，這樣加班的時間可以作為緩衝來抵消例外事項產生的時間消耗
c）將專案工期分成幾個階段，也就是平常所說的里程碑，這樣減低了專案的風險以及保持團隊的幹勁，乙個非常長期的專案會消耗所有的激情和信心
4、質量
產品的質量是長時間運營的生命線，如何保障產品的質量，給專案組提出了極大的挑戰
a）對於產品一塊：明確產品的目標以及重點，在有限的時間內保證重點功能的質量（如支援的重點型號的機器以及作業系統的版本）
b）對於開發一塊：需要做好產品的邏輯設計，重要功能的邏輯設計（進行模組化設計，降低功能的耦合性）需要重點的評審，做好codereview，做好單元測試
對產品進行有效範圍的公測，收集產品的反饋意見
5、成本
對於所有的專案經理來說專案成本尤為重要，成本主要包括：人力成本、裝置成本、溝通成本、其他成本（出差、市場宣傳、專案活動等）。
總的來說，所有的專案過程需要量化以及可度量，所有的計畫要客觀，能夠將美好的願望變成事實。
關於專案管理的思考
pdca迴圈的特點pdca表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。在計畫階段，要通過市場調查 使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策 質量目標和質量計畫等。它包括現狀調查 原因分析 確定要因和制定計畫四個步驟。在檢查階段，主要是在計畫執行過程之中或執行之後，檢查執 況，...
關於專案管理的思考
原文 pdca迴圈的特點pdca表明了質量管理活動的四個階段，每個階段又分為若干步驟。在計畫階段，要通過市場調查 使用者訪問等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策 質量目標和質量計畫等。它包括現狀調查 原因分析 確定要因和制定計畫四個步驟。在檢查階段，主要是在計畫執行過程之中或執行之後，檢查執...
WEB前端 關於專案管理的思考
web前端，指的是 互動 設計 製作三個角色的組合。專案管理，指的是如何把需求分解成任務，分派給合適的人並正確的完成任務。需要把握的是以下四個方面。1 需求分析 需求分析的目的是評審需求的可行性和優先順序，這裡就需要足夠的專案經驗了。可行性 關於需求本身是否合理，是否是乙個值得去做的需求。需求的完整...