當開始乙個專案的時候，特別是進入到乙個攻堅階段，各種壓力下人容易遺忘忽略一些關鍵的資訊（專案的目標，客戶的要求，團隊的問題），所以最好能夠有乙個類似風險清單（乙個記錄的表單，專案中每個成員都可以隨時檢視，這裡要提一點，一定要保持團隊內部資訊的流通）的東西。這樣每天去關注上面的資訊
更新進度。因為團隊中每個人或者每個小組之間的任務重點不同，各個組之前更新任務進度有利於專案成員了解自己的任務健康程度
同樣的專案中的任務清單等，也是需要的，每個人知道自己需要做什麼
專案中採取的方式更多的是為了讓計畫能夠在變化的環境中保持健康，最終目標都是保證計畫能夠順利完成
所有的一切就是要保質保量完成專案，讓客戶滿意，公司獲利。
專案管理的思考
相信對很多剛做幾年程式設計工作的人來說，都會遇到這個問題 膨脹以後，混亂 複雜 無序 無從下手 無法全盤駕馭 動一發而牽全身，像乙個混亂的城市。面對這種複雜度，無比痛苦糾結，拼命加班也無濟於事。不得不停下來思考，怎麼組織管理好自己的 讓它恢復成乙個有序整齊的城市。大全這本書，很久以前就聽說過，但是當...
專案管理的思考
當一名專案負責人，剛開始接受專案時，其實最難的是怎麼展開關於專案的一些思考，總覺得自己什麼都不會，比較慌。其實，沒必要，在這裡有乙個可以遷移的基礎能力，在以往無論是工作之中做計畫中經常會用來發散思考的方式，思考的要點。這個框架就是 5w2h，這是常規分析的乙個框架，做調研的時候，或者思考的時候經常在...
專案管理思考之壓力
自從研究生畢業後，重新踏入社會，就感受到了壓力。工作有壓力正常。職位越重要壓力越大。就工作本身來說，it行業就是乙個比其它行業更有壓力的乙個行業。軟體 市場 技術 人員，在it行業，無不是變化快速的。軟體需求多 變化也多，市場大，新的市場環境不斷出現，技術天天有新更新，公司人員變化更是快速，人員的流...