當一名專案負責人，剛開始接受專案時，其實最難的是怎麼展開關於專案的一些思考，總覺得自己什麼都不會，比較慌。其實，沒必要，在這裡有乙個可以遷移的基礎能力，在以往無論是工作之中做計畫中經常會用來發散思考的方式，思考的要點。
這個框架就是——5w2h，這是常規分析的乙個框架，做調研的時候，或者思考的時候經常在用的乙個思維框架。
當產品經理作為初級專案選手來管理專案的時候，肯定會頭疼，專案管理的內容和框架那麼多，怎麼保證自己一開始去製作專案執行計畫的時候沒有遺漏呢？如果你這麼去思考，是不是會發現乙個新的世界？
why（目的）為什麼？為什麼要這麼做？理由是什麼？原因是什麼？作為一名產品經理，初期思考的慣性裡會大概率的沒有很清楚地思考清楚how much。這是常態，因為產品經理裡基本只有業務型、商業型、or自己經歷過成本管理的，才能詳細的思考到這一點，另外對於專案範圍、專案執行、時間相關的思考也可能會有遺漏。所以，乙個簡單的框架就會顯得很重要。what（內容）
做什麼工作？目的是什麼？
who（人員）
誰？誰來承擔？誰來完成？誰負責？
when（時間）
何時？什麼時間完成？什麼時候開始最合適？
where（範圍）
何處？在**做？從**入手？範圍？
how（質量）
怎麼做？做到什麼程度？什麼質量標準？
how much（成本）
用多少成本做？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？
專案執行計畫表，就是一張甘特圖，便於進行專案進度管理、工作分配、成本、甚至人效管理等。網際網路產品做專案計畫有優勢，大部分產品經理很清楚怎麼挖掘客戶需求，怎麼和客戶溝通需求，另外也很清楚美術、ui的工作內容，怎麼輸出原型及協作。
盤點行業頭部應用--價值&使用者&商業模式&盈利
根據需求方--迭代凝練開發功能
拆解功能優先順序
可以根據做的大致計畫產品開發會議
project輸出初版的專案計畫
內部專案會議--完成最終版的
專案管理的思考
相信對很多剛做幾年程式設計工作的人來說，都會遇到這個問題 膨脹以後，混亂 複雜 無序 無從下手 無法全盤駕馭 動一發而牽全身，像乙個混亂的城市。面對這種複雜度，無比痛苦糾結，拼命加班也無濟於事。不得不停下來思考，怎麼組織管理好自己的 讓它恢復成乙個有序整齊的城市。大全這本書，很久以前就聽說過，但是當...
專案管理思考
當開始乙個專案的時候，特別是進入到乙個攻堅階段，各種壓力下人容易遺忘忽略一些關鍵的資訊 專案的目標，客戶的要求，團隊的問題 所以最好能夠有乙個類似風險清單 乙個記錄的表單，專案中每個成員都可以隨時檢視，這裡要提一點，一定要保持團隊內部資訊的流通 的東西。這樣每天去關注上面的資訊 更新進度。因為團隊中...
關於專案管理的思考
專案管理的成功因素分解 1 專案目標 搞清專案的目標非常重要，專案目標大致分成幾類 a 完成某些特定範圍輸入需求，完成一錘子的買賣 b 完成某個長期運營的產品 c 鍛鍊團隊，以訓練為目的 d 進行相關的技術研究，驗證某些技術解決方案 專案經理首先需要搞清楚最終要達到什麼樣的目標，這樣針對不同的需求時...