•需求、需求評審與產品定位
需求與產品定位：略；
需求評審中的問題：雙向互動與自圓其說
目標、計畫與干擾
•需求的增與減；
•需求變更；
•干擾與目標定力；
•目標、計畫、時間與選擇；
工作量評估的客觀性
•移動端工作量評估的考慮因素；
•時間倒排、專案規模、領導關注與工作量評估的客觀性；
•內部競爭與步調一致？
專案管理與跟蹤
•盲人摸象
•溝通的點播與廣播；
•誰了解全域性；
•誰跟蹤專案；
•誰來通報進度與其它資訊；
文件、專案管理工具與其它
•團隊協作與工具
•移動端的需求文件組織；模組化傾向與離散需求；
•需求變更的管理；
•介面文件；
•bug跟蹤；
架構與**質量問題
•進度推進太快的**質量保證；
•開發任務分配與模組級別的設計；
•**優化和重構的時機；
專案延期誰的責任？
最近帶領團隊開發了乙個專案中的模組，結果比預期延遲了半天時間，導致整個專案在發版的時候沒有包含此模組，想請大家分析一下原因 在開發中主要涉及了需求分析 資料庫設計 軟體開發設計和編碼 測試五個階段。預計三天完成，結果使用了三天半才交給測試部門，延期了半天。關於原因我自己總結了幾條 1 資料庫的高階設...
專案延期的 大因素
糟糕的專案管理 按任務分配，而不是按功能或模組分配 responsible 原來我覺得這個因素不太重要，但是隨著專案拖延的週期越來越長，這個因素所佔的比例也越來越大，由原來的10 增大到現在的30 按任務分配，而不是按功能或模組分配，會降低團隊成員的榮譽感和責任心，團隊成員在修復缺陷的時候往往帶有牴...
專案延期原因及應對之道
文 浦薇娜 每個專案經理都希望能有效地控制專案進度。但這件看似簡單的事情，實際操作起來卻常常不盡如人意。即使在成熟的大公司裡，有著完善的專案管理流程，配備著一流的團隊，專案延期事件還是頻頻發生。這裡分析主要的三個原因。常見的原因之計畫不清 很多專案經理，計畫做得很漂亮，卻總是計畫趕不上變化。原因 在...